Merchandising Etude De Cas

ETUDE ECONOMIE THEME : L'ORGANISATION DU TRAVAIL MISE EN SITUATION PROFESSIONNELLE: J'ai effectué ma période de stage du 2 au 22 juin dans un magasin BIO nommé CROC'US C'est un magasin indépendant spécialisé dans les fruits et légumes BIO ainsi que toute sorte de produit alimentaires bio Le magasin emploie sept employés. MIKE ET SEBASTIEN sont les deux gérants

du marketing sportif 2-Exemple du marketing sportif 3-L’utilisation du Marketing par le Sport dans le Lancement de Produits nouveaux non sportifs 4- Le sport comme source de développement des nouveaux produits Deuxième partie : Etude de cas *Cas de PUMA *Cas de FC BORDEAUX Conclusion : Introduction : Le sport est devenu un produit qui obéit aux règles du marché, et donc aux lois de l’offre et de la demande. Par conséquent, il se commercialise : sponsoring

proposé à la vente…………………………….…………………………………… L’effectif……………………………….…………………………………………………… L’organigramme……………………………………….……………………………………. Description du service……………………………………………………………………… Politique marketing de Bricoma…………………………………………………………… Le merchandising du Bricoma………………… ………………………………………….. Les activités effectuées ………………………………..…………………………………… La mission des employés de Bricoma et leurs poste……………………….……………….. Description des activités effectuées………………………………..………………………... CONCLUSION………………………………………………………………………………

du marché 3 3 LA ZONE DE CHALANDISE L’assortiment doit être adapté à la clientèle qui à l’habitude de fréquenter le magasin. Pour permettre de mieux adapter l’assortiment a la clientèle du magasin, les responsables de magasins procèdent à une étude de la zone de chalandise . - Qui achète ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? D’où la liste guide d’analyse de la zone de chalandise 4 3 LA ZONE DE CHALANDISE Liste guide d ’analyse de la zone de chalandise CRITERES Le nombre

de l'entreprise. Par exemple une baisse du prix tarif de 5% peut être interprétée de plusieurs manières, suivant les objectifs et la stratégie de l'entreprise. Dans un cas de stratégie de pénétration de marché avec comme objectif une augmentation des volumes de vente, cette baisse de tarif est une offensive sur les prix. Dans un cas de stratégie de suiveur (challenger) cette baisse de tarif devient une action défensive d'alignement par rapport au prix de la concurrence. Autre stratégie, autre interprétation

Etude de la stratégie marketing de supraclean SOMMAIRE Introduction I. Bilan du groupe SUPRACLEAN I.1. Analyse du marché I.1.1. Traits saillants et évolution • Environnement économique et technologique • Environnement législatif • Environnement socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché

STG › la segmentation des jeux video la segmentation des jeux video | Message d'origine de la discussion : | Posté le 23/10/09 - 14.28 par casaouia 0 points Avant Bac | | | Bonjour je suis actuellement en terminal stg et mon étude de cas porte sur la segmentation des jeux vidéo s'il vous plait aidez moi a trouver un plan et des document car j'ai rien trouveRRRRRRRRRR Merci de votre attention bisoux PS: quelle est le plus facile des sujet : la segmentation des jeux video

17 1. Les grandes surfaces alimentaires (de la zone) : 17 2. Les principaux concurrents : 19 V. Le merchandising 20 A. Merchandising d’organisation 20 1. Plan de masse de l’ensemble commercial 20 2. Organisation générale du magasin 20 3. La galerie marchande 22 4. L’entrée du magasin 23 5. La signalétique 24 B. Merchandising de gestion 24 C. Merchandising de séduction 25 1. La décoration 25 2. Les têtes de gondole 26 3. Les lumières 27 4. La musique 27

Caroline_ardelet@yahoo.fr 2013-2014 Marketing stratégique Caroline Ardelet PULL OU PUSH ?  L’approche marketing pull = approche classique en marketing  Identifier des opportunités de marché 1. 2. 3. 4. 5. Sélection et définition des objectifs Étude des opportunités commerciales et des ressources de la firme Choix des voies stratégiques Mise en œuvre des options Contrôle La super glue ajustable d’Henkel est née du constat qu’un quart des non utilisateurs redoutent de l’utiliser car ils ont peur

2.2.3. 2.2.4. Le Marketing opérationnel ..................16 la structure de la direction du M.O. ............... 17 Concepts du M.O. au sein de Marjane .......... 18 Assortiment ....................................................... 18 Merchandising: .................................................. 20 Le pricing: .......................................................... 20 Promotion des ventes: ..................................... 21 PARTIE III : Déroulement du stage……………………22 1. 2