Merchandising Ralph Lauren

le cadre de mes études à l’IMMD Roubaix, j’ai effectué un stage à « Printemps » Lille situé rue National. Durant six semaines, du 18 avril au 30 juin 2012, j’ai pu découvrir le métier de vendeur dans son ensemble au sein de la boutique Polo Ralph Lauren de l’étage « homme » de Printemps de Lille en tant que stagiaire. A travers mon rapport de stage, je voudrais vous présenter cette entreprise et puis mon travail au sein de Printemps. Table des matières I) Présentation de Printemps

Guillaume GRUNDSTEIN Kelly NYFFENEGGER I. PRESENTATION GENERALE DE RALPH LAUREN : 1. PRESENTATION GENERALE 4 2. CHIFFRES CLE DU SECTEUR 4 a. Chiffres d’affaires des leadeurs en Milliards d’euros 5 3. PIB Mondiaux et par zones 7 a. Ralph Lauren 8 b. L’entreprise 8 5. CHIFFRES D’AFFAIRES 9 a. Chiffre d’affaire consolidé de Ralph Lauren en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 9 C. Parcs de magasins 10 D. Parcs de

page 9 2) L’image de marque page 9 3) Mon intégration et ma formation .page 10 B) Mes principales missions page 10 1) La commercialisation page 10 2) L’apprentissage du merchandising page 11 D) Analyse de mon évolution et de mes résultats page 12 1) Analyse quantitative page 13 2) Analyse qualitative page 14 3) Mesure et analyse des résultats page 14 E) Difficultés

CLAIRE CHEMINAL ADVANCIA/NEGOCIA - FORMATION ICV Session Février/Juin 2009 RAPPORT DE STAGE STAGE REALISE AU PRINTEMPS DE VELIZY 2 AUX MOIS DE MAI et JUIN 2009 Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement toute l’équipe du service merchandising du Printemps de Vélizy 2 qui m’a accueillie pendant ce stage de fin de formation. Je tiens à remercier tout particulièrement mon tuteur de stage Olivier Ottogali pour les missions qui m’ont été confiées, ainsi que l’équipe de merchandisers avec

comme élevés Absence de développement sur les marchés européens et asiatiques American Eagle Outfitters Innovation Croissance des ventes en ligne Consommateurs fidèles Large sélection de produits de luxe Pertes en 2008 de $6.4 millions Ralph Lauren Importants revenus générés par la Variation des taux de changes vente en gros influant fortement sur le prix des produits Contrôle de la marque, des ventes et des coûts Forte dépendance à la vente des polos Importance des sources de volume Importants

marques doivent orchestrer des moments mémorables pour leurs clients comme le fait DISNEY. Certaines marques de produits tangibles souhaitent valoriser un vécu de consommation. RALPH LAUREN * Lieu de vente qui favorise l’achat. * Véritable expérience car vitrine de la marque : mise en valeurs à travers le merchandising, le mobilier, etc. * Authenticité : Un véritable hôtel particulier. Certaines marques proposent comme expérience de visiter des magasins emblématiques. « Apple Stores »

enseignes, le Groupe s'étend et consolide son portefeuille d'activités en signant avec les plus grands noms de la Mode et du Luxe. L'année 2008 marque ainsi le début d'un accord historique avec les Galeries Lafayette, suivront Gucci, Fendi, Dior, Ralph Lauren… En 2009, AKSAL franchit une nouvelle étape stratégique en se dotant d'un pôle dédié au développement des Malls. Le Groupe se diversifie également en ajoutant à son actif la Culture, avec la Fnac, première franchise au monde, la Restauration et

chiffres p.2 4/ L’environnement du marché p.3 A/ Le SWOT IKKS B/ IKKS et la concurrence 5/ La politique de merchandising p.4 A/ Le merchandising organisationnel B/ Le merchandising sensoriel 6/ le point de vente IKKS Men de Rouen p.4 II/ Mes missions 1/ Mission : la mise en avant des vitrines et du merchandising p.5 2/ Mission : le réapprovisionnement p.7 3/ Mission : la vente directe au client p.8 4/ Mission : l’entretien du point de

previously own, bringing that company into full ownership by the Group. Richemont acquires the final 10 per cent of A. Lange &Söhne that was previously held by members of the Lange family. 2007 Richemont and Polo Ralph Lauren announce the formation of a 50/50 joint venture - the Ralph Lauren Watch and Jewelry Company. Richemont acquires an interest in AzzedineAlaia, the Parisian fashion house. 20 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 4. richemont 2008 Richemont acquires 60 per cent

l'offre de la concurrence Merchandising : propositions de silhouettes forte complétées par l'offre des foulards Surface du rayon 25m² pour le rayon Jodpur Avant Première propose des jeans , tee-shirts , accessoires branchés (textiles et maroquinerie) Offre de prix : en ciseaux , présence de produits premiers prix ( le jean slim à 29,99€ ) mais aussi de produits plus haut de gamme ( le cardigan laine cachemire à 69,99€ par exemple) Merchandising : d'implantation d' imprimés mis