Merchandising Ralph Lauren

Thierry Mugler, Givenchy, Giorgio Armani, Swaroski, Cartier, Yves Saint Laurent, Bvlgari, Hugo Boss, Burberry Pour les hommes : Paco Rabanne, Giorgio Armani, Dior, Marc Jacobs, Azzaro, Ralph Lauren, Burberry, Hugo Boss, Bvlgari, Calvin Klein, Hermès, Acqua di Parma. (ANNEXE 31) Les prix vont de 99 Réais (Ralph Lauren) à 485 Réais (Bvlgari). Mais certains peuvent atteindre plus de 1 000 Réais. Cependant les maisons de prafum de luxe brésilienne sont faiblement implantées.(ANNEXE 36) (Ex : « Eau de

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

Milieu de gamme​  : Cadet Rousselle, Catimini, Cyrillus, DPAM, Jacadi, Le Phare de la Baleine, Petit Bateau, Petit Boy,  Sergent Major, Sucre d’Orge  Haut de gamme​  : Bonpoint, Tartine et Chocolat  ­ les marques prestigieuses  Haut de gamme​  : Ralph Lauren, IKKS  Luxe​  : Sonia Rikiel, Burburry, Baby Dior  ­ les vendeurs indépendants sur Internet : Mon Petit Oko, Tiboodoo’s et Golden Hook    Le segment “moyenne gamme“ représente la proportion la plus importante du marché, là où la concurrence est la plus dense

maroquinerie, la bijouterie jusqu’à la décoration intérieur. 2. Ses produits  Au sein de l’entreprise, de nombreux produits sont commercialisés tels que le prêt à porter homme, femme et enfant composé de très grandes marques telles que Marlboro, Ralph Lauren pour homme et Sonia Rykiel, Burberry pour la femme et Petit Bateau, Quiksilver pour les enfants. Egalement, de produits très haut de gamme de maroquinerie tels que Lancel ou encore le Tanneur. Des bijoux de luxe comme par exemple Mauboussin,…

Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B) Mission vente direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20 * Le rôle des vendeurs * Ma fonction

| | | |Mode |Kenzo, Givenchy, Dona Karan, Fendi, Emiliop Pucci (1948),|Versace, Armani, Saint-Laurent, Chanel, Ralph Lauren, Hugo | | |Céline, Thomas Pink, Loewe, Marc Jacobs |Boss, Joseph, Dolce&Gabbana, Replay, Guess, Calvin Klein | |Accessoires de mode |Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy, Loewe, Stefanobi, Marc |Gucci

plus part des maisons françaises considèrent la distance (autant physique que relationnelle) comme une marque de luxe. Les normes fortement encrées dans le monde du luxe s’appliquent aussi à l’identité de la marque qui est codifiée à l’extrême (merchandising). Les codes de communication du luxe sont gouvernés par l’interdiction de créer une relation avec sa cible. La communication du luxe vise à créer des diktats de marques. Les publicités sont minimalistes, et en générale font preuve de peu d’imagination

bénéficier de séances de maquillage gratuites et de démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures

définir le luxe • Un luxe, ou trois luxes ? • Trois moments du luxe • Une marque est une empreinte • La méthode de l’empreinte • Et demain ? • Le luxe en évolution • Le clavier des curseurs • Ralph Lauren, marque de luxe ? • Le résumé des résumés • L’échelle de la valeur de marque • Descendre et monter • Marketing et luxe : le grand malentendu • Un marketing paradoxal • Haro sur le marketing du luxe Conclusion

peut. Notre deuxième conseil est de concentrer les efforts sur la croissance organique, sur le chiffre d'affaires au mètre carré. Cela passera nécessairement par une consolidation des réseaux de magasins propres, par davantage de formation, du merchandising et un service plus poussé. Il faut faire une pause dans les investissements et adopter une approche plus raisonnée. Une troisième recommandation consiste à injecter davantage une culture des coûts dans les entreprises. Cela passe par exemple