Michael Porter Management Strategique

Cartographie des processus Selon leurs caractéristiques, les processus sont regroupés en majeures: 4 familles 4 - Processus de Services 1 –Processus Managérial 2 –Processus Opérationnel 3 –Processus d’Amélioration continue Stratégie Straté Management et Pilotage SUPPORT Processus Métier1 Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 8 Cartographie des processus • Chaque famille réponds à une finalité précise

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

réaliser du profit. II) DÉFINITION DE LA STRATÉGIE A) Différentes définitions de la stratégie De nombreuses définitions de la stratégie d'entreprise existent, proposées par des hommes qui sont devenus des références dans le domaine du management. Cette partie présente ainsi les définitions de Von Newman et Morgan, Drucker Peter, Alfred Chandler, Igor Ansoff, Poines et Naumes, Raimond Tietart, Jean Charles. Une définition tirée des célèbres méthodes d'analyse LCAG / SWOT est aussi proposée

connaissances occupent une place croissante dans les ressources. Une organisation |Gestion des connaissances | | |dispose également de compétences : compétences générales et distinctives (ou fondamentales),|(Knowledge Management) | | |celles-ci pouvant être spécifiques à un domaine d’activité ou transversales. Les actifs |Parties prenantes | | |immatériels (les connaissances, les systèmes

LES MODELES ORGANISATIONNELS A partir de l’article « un siècle de management » issu d’Alternatives Economiques, complétez le tableau suivant. Un rapporteur désigné en début de séance, présentera la synthèse réalisée par votre groupe. | |Idées forces |Conséquence en management de l’UC | |L’école classique

Fondements du Marketing . • Les autres piliers stratégiques. • Conclusion. La Stratégie La Structure Les processus de Décision L’identité ou culture de l’entreprise " La stratégie apparaît comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressources pour accroître sa compétitivité et développer de nouvelles actions. ….. Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance. " © " Le Management Intégré des Petites et Moyennes Entreprises" :

2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées : Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? Qu’est-ce qu’une stratégie de domaine ? Quelles sont les orientations stratégiques générales que peut suivre une entreprise ? Quels sont les enjeux de ces orientations stratégiques pour les parties prenantes ? Quels sont les facteurs de contingence d’un choix stratégique global ? Comment une entreprise peut-elle

Tony GRUNDY LES GOUROUS DU MANAGEMENT Traduit de l’anglais par Larry Cohen et Brigitte Vadé © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3425-6 Igor Ansoff Qui est Igor Ansoff ? Igor Ansoff est le fondateur de la planification d’entreprise. Ses travaux sur la gestion stratégique s’étendent sur plusieurs décennies. Il est au management stratégique ce que Mick Jagger et les Rolling Stones sont au rock, et sur une durée comparable (depuis les années 1960 jusqu’à l’an 2000). C’est un des principaux

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un

Management des Organisations Séance 3: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 1 Les points du cours ; „ Définition du processus de planification dans une entreprise; „ Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; „ Analyse des différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise