Michelin Management

restauration commerciale . ORGANISATION DE LA BRIGADE Quelle est la composition de la brigade ? Joignez un organigramme intégrant tous les personnels . Publicité,communication,marketing Cette entreprise n'est pas classée ,n'a pas de macarons Michelin ni de fourchette et il ne figure pas non plus dans le guide des hôtels-restaurant de la région et ne possède pas de connexion Internet haut débit . STYLE ET AMEUBLEMENT Le style architectural de l'établissement est Italien , tout comme le

derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

Grégoire BEGUET Maxime LEROUX Management de la Qualité Promotion 2007-2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion

être naturelle ou charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition (c'est le cas des entreprises familiales : É. Michelin, aux commandes de Michelin, et S. Dassault, à la tête de Dassault Industries, ont ainsi succédé à leur père). Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des

Partie I : Management & Handicap A- Qu’est-ce que le handicap ? La classification internationale du fonctionnement, du handicap et de la santé(CIF) établit les composantes suivantes comme constitutives d’un handicap : • Les déficiences Problèmes dans les fonctions organiques (fonctions physiologiques des systèmes organiques, y compris les fonctions psychologiques) ou les structures anatomiques (parties anatomiques du corps telles que les organes, les membres et leurs composantes), tels qu’un

termes d’agrandissement de lieu et d’obtention de la récompense suprême que représentent les 3 étoiles délivrées par le guide Michelin. Dans ce restaurant à culture d’entreprise très forte, l’image et la qualité sont très importantes et bien communiquées par le chef d’entreprise charismatique qu’est B. Loiseau. Cette qualité des prestations est essentielle dans le management informel utilisé et elle perdure grâce à l’appui de collaborateurs très proches en qui il a entière confiance et délègue les

|Cycle de vie ; innovation | Partie 2 : travail sur documents I. Comment l’organisation définit-elle et adapte-t-elle ses produits ? Document1 Nathan technique, Réflexe, Management des organisations 1ère STG 1) Après avoir rappelé la définition de produit et en analysant les situations figurant dans le document 1, remplissez le tableau suivant : |Situations |Bien |Service

Concurrence interproduit : Pepsi Concurrence intersegment : E qui se font de la concurrence au niveau des segments (Pepsi ou jus d’orange) Concurrence générique : Pdt différent mais qui répond au même besoin (Eau du robinet) MAPPY : Interproduit : Michelin Intersegment : GPS Générique : Cartes routières L’analyse de l’intensité concurrentielle Menace des nveaux entrants Pouvoirs des fournisseurs Rivalité interne Pouvoir des clients Menace des substituts Exemple

personnes sont aussi présente Raoul et Micheline c’est le personnel d’entretien qui assure le ménage des locaux tous les soirs après le départ de chaque personne. 3. Style de management Cette entreprise à un style de management participatif, ils s’écoutent, se font confiance. Sa démarche principale est d’aller vers le client. Tout le personnel ce tutoie Chacun contribue à sa manière à l’évolution et à la gestion de l’entreprise, le style de management est participatif.Cependant les photographes