Michelin Mc Kinsey

cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les différents

La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3.

réglementation est très importante au niveau du prix qui est en fonction de l’unité de mesure. 2. La marque 2.1 Le choix de la marque Réflexe né avec le 20ème siècle. La marque est venue du fait de la concurrence trop importante. Noms patronymiques : Michelin. Les Parrains : Noah. Les termes quelconques : OMO. Les chiffres : le 9, le 7. Les chiffres et textes : 3M, Label 5. Un slogan, logo. La marque ne doit être ni génétique, ni descriptive, ni déceptive. La marque doit être lisible, mémorisable, positive

management doit les favoriser. B. Maslow : la pyramide des besoins Maslow dit que l’intérêt de l’Homme au travail doit satisfaire ses besoins dans l’ordre de la pyramide. Taylor et Ford ne s’occupait que des deux premiers niveaux de la pyramide C. Mc Gregor : la théorie X et la théorie Y X = L’Homme est fainéant, n’aime pas travailler, égoïste. Y = L’Homme est toujours positif, l a le désir de faire quelque chose naturellement, il aime le contact social et prendre des responsabilités. Dans ces

.............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 4 231.3 La matrice Arthur D. Little...............................

...............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 3 231.3 La matrice Arthur D. Little.............................

lui qui imagine et créé tout ce qu’il est possible de retrouver dans la boutique ainsi que sur la carte du restaurant. Il existe également un restaurant semi gastronomique dirigé par Williams Caussimon, formé par Guy Savoie, chef 3 étoiles au guide Michelin, avec une cuisine française inventive dont l’élément essentiel et principal est le chocolat. Il ne s’agit pas de plats sucrés-salés, comme nous pouvons le connaître, ou de simple chocolat fondu sur une viande ou un poisson. Afin de rendre les mets

formes d’implantation des FMN Cependant, parmi les critères d’abaissement des coûts à la production en Algérie, on compte en majeure partie les activités nécessitant des matières premières abondantes telles que le gaz ou le pétrole (exemple de MICHELIN pour la production pneumatique en Algérie). Par ailleurs, l’Algérie ne constitue pas en grande partie un pays attractifs en matière de coûts liés à la main d’œuvre, ou pour les firmes dans le but est l’atteinte d’un niveau dans le processus de

Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social

Darthmouth College. En 1908 Harvard développe une pédagogie fondée sur la méthode des cas. C’est surtout après 1930 que les cours de management feront autorité notamment ceux du MIT, ainsi que les premiers conseils en management et en stratégie (James Mc Kinsey - 1889-1937). En France, Fayol plaida pour une formation dans de grandes écoles d’administration, qu’elles conduisent à des carrières dans le privé (HEC) ou dans la fonction publique (ENA), avec une forte sélection et entraînement des managers «