Michelin Mc Kinsey

plusieurs types de produit: Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement

activité - regroupement des activités en DAS par similarité de FCS (identifier la segmentation de l’entreprise puis faire la notre et comparer) - regroupement des DAS en bases stratégiques par transversalité de ressources et compétences Ex : Michelin sur powerpoint. Job d’auditeur - quelle segmentation est retenue/utilisée par l’entreprise ? Quelle est sa pertinence ? - quel découpage est le plus représentatif des modalités de création de valeur ? - quel est le lien/la cohérence entre

was seen as a way for managers to be more judicious in their decision making, to identify and correct “avoidable errors”. It contributed also to more exhaustive or inclusive process for making and integrating strategic decisions. In the mid-90’s, Mc Kinsey suggested that even at the highest levels of uncertainty, there are systematic ways to evaluate the competitive environment that can lead to better strategy making. He argued that “the secret of devising successful strategies lies in ascertaining

concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les actions des forces militaires 

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner les

fournir, je ne peux pas suivre la demande). * Elle permet de préserver le secret de fabrication. Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. C. Diversifiée L’entreprise pratique la croissance diversifiée lorsqu’elle se développe dans des activités nouvelles pour elle sans relation avec son activité antérieure. Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. Avantage :

taylorisme rentre dans l’esprit des américains, alors quand France ça s’intégrera plus vite. En France c’est un polytechnicien (ceux qui n’aime pas Fayol) qui va traduire et diffuser la pensée de Fayol en France. Il va inspirer des gens comme Renault, Michelin ou Mr Panhard (racheter par Citroën). Ils vont envoyer des ingénieurs aux Etats Unis pour apprendre les méthodes de Taylor. L’idée de Taylor était que l’ouvrier devait ressortir le soir en aussi bonne forme qu’il n’était rentré le matin. Dans

contribuer au dvt économique avec le souci de traiter économiquement avec le souci de traiter correctement ses salariés, leur environnement, leur société Quelques facteurs explicatifs • Paternalisme : mangement familiale (exemple : Michelin et Ford) ( augmentation des salaires pour s’épanouir au sein de l’entreprise • Mécénat et philanthropie : désir de dvt des humanités subventions à œuvre caritatif, culturel ou artistique • Citoyenneté d’entreprise : impliqué ses collaborateurs

supposer que naturellement l’ouvrier est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme

il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes routières, les guides touristiques et les produits dérivés. L’activité de Bic peut être divisée en DAS suivants : rasoirs, stylos, briquets… Pour définir les