Michelin Mc Kinsey

domination par les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. Une entreprise performante est une entreprise qui a : • • • • • • élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. mis en place une structure d'organisation

Jacques Tierny Jacques Tierny est Vice Président et Directeur Financier Groupe de Gemalto (leader mondial de la carte à puce et de la sécurité numérique). Il a commencé sa carrière comme courtier en matières premières. Après avoir passé 23 ans chez Michelin, dont il est devenu le Directeur Financier Groupe adjoint, il a rejoint Casino en qualité de directeur financier, puis de Directeur Général Adjoint Exécutif. Il a dirigé le département Evaluation et Stratégie financière du cabinet de conseil KPMG

Robert WATERMAN (In search of excellence 1982) remettent en question la prépondérance du rationalisme à travers les résultats d’analyse sur les facteurs de réussite de certaines sociétés américaines. Ces 2 auteurs proposent notamment le modèle Mc Kinsey des 7 clés de l’organisation (voir annexe). Ce modèle propose une approche de l’organisation incluant 7 variables : la structure, la stratégie, le personnel, le style de management, les systèmes et procédures, les concepts directeurs, les forces

Robert WATERMAN (In search of excellence 1982) remettent en question la prépondérance du rationalisme à travers les résultats d’analyse sur les facteurs de réussite de certaines sociétés américaines. Ces 2 auteurs proposent notamment le modèle Mc Kinsey des 7 clés de l’organisation (voir annexe). Ce modèle propose une approche de l’organisation incluant 7 variables : la structure, la stratégie, le personnel, le style de management, les systèmes et procédures, les concepts directeurs, les forces

MAHINDRA SCORPIO Source : service Marketing de MADAUTO Aussi, les pièces de rechanges et accessoires que MADAUTO met en vente sont les suivantes : Les pièces spéciales pour les marques de véhicules déjà cités ci-dessus Des pneus de marques : MICHELIN, PIRELLI, GOOD YEAR Des batteries automobiles de marque VARTA Huile moteur de marque SHELL 21 Le rôle du marketing dans le lancement d’un nouveau produit : cas véhicule NISSAN QASHQAI 3.2 - le prix Concernant le prix, MADAUTO adopte

par les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. Une entreprise performante est une entreprise qui a :        élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. mis en place une structure d'organisation

par les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) • Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. 29 Marketing et Communication Une entreprise performante est une entreprise qui a : • • • élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. mis en place

carbone au cours de l’infection du tournesol par le champignon nécrotrophe B. cinerea : des hexoses de la plante au mannitol fongique Directeur de thèse : Mme Pascale Cotton JURY Mme Nicole Cotte-Pattat Mme Pascale Cotton Mme Sabine Fillinger Mme Micheline Wésolowski-Louvel Mr Richard Bligny Mr Alain Pugin MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION FORMULAIRE D’ENREGISTREMENT REMERCIEMENTS Bien que les remerciements soient placés au niveau des premières pages de ce manuscrit ils me rapprochent plus que jamais

com/0502/050201creditlyonnais.shtml ; ou encore, le supplément au numéro 606 de Banquemagazine (1999), dédié aux canaux de distribution, et où la part belle est faite au système d’information (e.g. les articles de Stern & Gervaise, Bollendorf, ou Michelin & Riou). Enfin, une citation édifiante d’un responsable marketing de BNP-Paribas, rencontré en 2001 : « De toute façon, que voulez-vous qu’il y ait d’autre [sous-entendu : que l’informatique] pour coordonner tous ces canaux ? Moi, je ne vois pas

s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve une illustration dans la décision de Michelin d’acheter la société Kleber pour empêcher Goodyear de renforcer ses positions sur le marché européen. Cette action visait par conséquent à réduire l’intérêt d’une éventuelle prise de contrôle sur les marchés, où l’entreprise évolue ; – la riposte