Michelin Segmentation

2007, dans les 76179 chambres que comptait la ville; Hôtels 4 étoiles : 173 (20282 chambres) Hôtels 4 étoiles luxe : 6 (723 chambres) Pour ce marché plus complexe, la classification par étoile n'a plus cours et les professionnels utilisent une segmentation différente. La plus communément utilisée se réfère au baromètre du cabinet de conseil PKF Hotelexperts publié chaque mois et qui propose le classement suivant: • les palaces: hôtels de prestige bénéficiant de sites exceptionnels, proposant une

Phase 2 : Segmenter les prescripteurs Un critère de segmentation : Le prescripteur primaire, à l’origine de l’info, secondaire (amplificateur), tertiaire (relais), diffuseur … Source primaire : Journalisme d’investigation, Tests, Institutionnels … ADAC TÜV Presse d’investigation ONG Mag « Que Choisir » Source secondaire : l’amplificateur Source tertiaire : le relais Autonews LaTribuneAuto Le Figaro Der Spiegel Segmentation des prescripteurs Un exemple de diffuseur : Der Spiegel

Les DAS, correspondent à des couples produit/marché homogènes. *DAS : sous ensemble d’activité d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoirs faire. Exemple : DAS de Michelin Dès lors que le diagnostic est défini, ainsi que les conditions d’accès aux marchés visés, il est plus facile : - D’envisager la position que l’on souhaitera y occuper (leader, challenger, suiveur, spécialiste) - De déterminer les objectifs

Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la

SEGMENTATION DU MARCHE AUTOMOBILE Questions : 1)    Présentation de tous les acteurs du marché et analyse du comportement du consommateur (Comment achètent-ils ? Pourquoi ? Quelles sont leurs motivations ? ...) 4 points 2)       Utilisation d’une des 4 segmentations présentées dans l’article que vous avez lu (la micro-segmentation) et explication des raisons pour lesquelles vous utilisez cette segmentation 3 points 3)       Présentation du/des critère(s) de segmentation que vous retenez et

....................................................................10 2. Analyse interne ................................................................................................................................................13 2.1 Segmentation stratégique.....................................................................................................................13 2.2 Ressources ................................................................................................

qui accentue les difficultés des non-diplômés et le découragement des diplômés. Les jeunes sont très présents dans les secteurs à forte rotation de main-d’œuvre, sur les emplois temporaires et à temps partiel. Cette place des jeunes confirme la segmentation du marché du travail que l’on retrouve dans tous les pays d’Europe comme une caractéristique structurelle des transformations de l’emploi. L’ouvrage relève aussi l’hétérogénéité croissante des cheminements sur le marché du travail pour un même

Segmentation de la clientèle La clientèle individuelle : Elle est exclusivement constituée de familles ou de groupes d’amis. Ce sont des clients loisirs pour la plus part qui font les plus longs séjours au sein de l’hôtel, c'est-à-dire qu’ils resteront exclusivement sur le site de Porto Vecchio et ses alentours ou ceux qui font un tour de la Corse et qui vont rester une à deux nuits dans l’hôtel. Cette clientèle représente 45.80% du taux d’occupation de l’hôtel sur les 65.74% du taux

Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité

avoir une vrai croissance forte malgré leurs efforts en Marketing a moins d’une véritable révolution automobile d’ici les prochaines années. -         la segmentation / expansion (taux de croissance au ralenti), Norauto propose une très large gamme de produits à toutes les qualités et prix dans tous les domaines. Norauto a une stratégie de segmentation très forte. -         la domination (taux de croissance faible), Avec un CA HT en 2008 de 867 millions d’euros et 169 centres certifiés, Norauto à une