Mintzberg Culture

C - La structure idéale Selon Henry Mintzberg Henry Mintzberg est né le 2 septembre 1939 à Montréal, ingénieur, il obtient un doctorat (Ph.D.) à la Sloan School Management du MIT[1] aux Etats-Unis. Il a enseigné, entre autre, dans plusieurs universités françaises. Pour Mintzberg, l'organisation n'est pas vue comme composée de services (individus, fonctions, etc.) ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage échangeant différents flux. Il distingue six parties dans les

de la structure, les travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation, ne se fait pas seulement par la hiérarchie. Il y a par exemple de nombreux liens directes entre collaborateurs de fonctions différentes pour résoudre tel ou tel problème du client (ou partage de base de donnée sur ordi,….) - Mintzberg a élargi la notion de structure

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG |[pic] |L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | |

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

développement dans le temps - Différences entre une approche formelle et informelle des organisations Première partie : structure et organisation. L’analyse des configurations de Mintzberg 3. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les objectifs 4. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les étapes 4.1. Caractériser les acteurs formels 4.2. Division du travail et mécanismes de coordination - Division horizontale et verticale - 6 mécanismes de coordination du

[pic] Fiche de lecture « Le manager au quotidien » De Henry MINTZBERG [pic] Séminaire : Management des organisations Animé par : M. Hassan CHAGAR Fiche de lecture réalisée par : Imane BENKADDOUR Mars 2013 Sommaire 1. L’auteur--------------------------------------------------------------------- 3 1. Biographie de l’auteur----------------------------------------------------------3 2. Bibliographie de l’auteur ------------------------------------------------------3

organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais

Cas 9 : Choisir une structure  IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale (ou structure simple), la configuration mécaniste, la configuration missionnaire

décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes  de coordination afin  d’instaurer  une  cohérence  de  l’ensemble  des  actions  menées  dans  l’entreprise  pour  que  les  objectifs   fixés  puissent  être  atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination :  –  ​ l’ajustement  mutuel  ​ :  la  coordination  se  fait  par  interactions  indirectes  entre  les  individus  et  généralement  par  une  communication informelle ;  – ​ la supervision directe​  ​ :