Mintzberg Culture

|Fiche 3 | |Henry Mintzberg - "Le management voyage au centre des organisations" | Livre & Auteur MINTZBERG, Henry (1989 – 2004 2eme édition revue et corrigée) Le management voyage au centre des organisations, Edition d’Organisation – EYROLLES (667 pages) ISBN : 978-2-7081-3093-7. Titre original Mintzberg on Management. Inside our strange world of organisation Henry Mintzberg, Ph.D(MIT), professeur de management

HENRY MINTZBERG : management et organisation D'origine canadienne, Henry Mintzberg enseigne la gestion à l'Université McGill à Montréal et cela depuis 1968, il fut également professeur à L'INSEAD Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Avec plus de 140 articles et treize livres à son actif, Henry Mintzberg, est un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. La réputation de Mintzberg s'est fondé principalement grace à ces livres : Qu'on

l’autre selon la politique, la société et la culture. Plusieurs auteurs, notamment Mintzberg, Stewart ou encore Fayol, ont étudié le rôle du manager en entreprise. Tandis que Mintzberg et Stewart ont un point de vue systémique, Henry Fayol a présenté une approche très traditionnelle sur ce sujet. En effet, ce dernier a attribué 5 grands rôles au manager et qui sont : la planification, l’organisation, la direction, la coordination et le contrôle. Mintzberg pense quant à lui qu’un manager doit être

Organisation politique Pathologies organisationnelles Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG L’organisation entrepreneuriale L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement

une explication précise. Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste

Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et leadership Contrôle Plan I. Définition II. Typologie de structures organisationnelles III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise Définitions • L'organisation – Une Structure, des fonctions et une culture • Structure de l'entreprise – regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques

limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix "écoles", chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats pragmatiques. Les dix écoles de pensée introduites par HENRY MINTZBERG et d’autres rechercheurs portent sur un même processus, celui de la formation d’une stratégie mais chacune selon son propre mode de pensée. Elles se répartissent en trois groupes dont le premier comprend les écoles essentiellement normatives tels

manager doit contrôler les activités des membres de son équipe et s’assurer de l’accomplissement des tâches qualifiées à chaque collaborateur. Henry Mintzberg a une perception différente de celle de H.Fayol qu’il qualifie de traditionnelle. Certes le manager doit contrôler, diriger, planifier et organiser mais son travail ne se limite pas qu’à cela. Mintzberg fit une étude ou il observa sur le terrain des manager impliqués dans différents secteurs. Il chercha les facteurs internes et externes qui influencent

satisfaisants (exigences minimales).L ’ information n’est que partiellement exacte reflétant les idées préconçues des individus.Vision fragmentée due au cloisonnement organisationnel.Les décisions sont prises par des individus qui ont leurs propres cultures et leurs propres histoires. C)Le modèle politique Les décisions reflètent le désir des individus de satisfaire leurs intérêts personnels.Les choix sont fixés précocement et évoluent peu au cours du processus décisionnel.La collecte des données

Stratégique, Pearson Education, 8ème ed, 760p • -Desreumaux A, X lecocq, (2009), Stratégie, Pearson Education, 2e éd, 256p. • -Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, (2009), Dunod, 5e Ed, 945p. • - AUTRES OUVRAGES RÉCENTS – be up to date • - Mintzberg H., B. Ahlstrand, J. Lampel, (2009), Safari en pays stratégie. L'exploration des grands courants de la pensée stratégique , Pearson Education - 2ème éd. • -Kaplan RS, DP Norton, (2008), The Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive