Mintzberg Divisionnalisée

des structures en 5 parties selon H. MINTZBERG : - un sommet stratégique (dirigeants) - une ligne hiérarchique (les managers qui font le lien entre dirigeants et opérationnels) - un centre opérationnel (production de bien ou de services) - une technostructure (des experts indépendants qui conseillent ou contrôlent) - un support logistique (activité qui sont nécessaires en appui et en aide du centre opérationnel) 5 types de structure selon MINTZBERG : structure simple, bureaucratie mécanique

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement

fonctions hiérarchiques ne sont pas clairement définies et la prise de décision n’est pas centralisée. ÿ Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. On parle de structure adhocratique (ou « innovatrice »), définie par Mintzberg : au niveau vertical, on note une faible division du travail, ainsi qu’une forte polyvalence au niveau horizontal. Par ailleurs, les acteurs bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Ces groupes « ad hoc » de petite taille sont composés

Planification Stratégique PRESENTATION Description Cette boîte à outils vous indique la marche à suivre pour développer le plan stratégique d’une organisation. Elle couvre les éléments de planification nécessaires pour vous permettre de planifier stratégiquement, en passant en revue les questions de fond auxquelles vous devez pouvoir répondre pour pouvoir d’une part développer un plan stratégique, et pour pouvoir d’autre part définir le cadre stratégique propre au projet ou aux activités de l’organisation

coopération de ses membres et sur la façon dont sont réglés les conflits. Le fonctionnement des différents hôtels de la chaîne repose sur l’homogénéisation des normes et valeurs nécessaire au développement d’une cohésion organisationnelle (H. Mintzberg mode de coordination par la standardisation des valeurs). La réputation de l’hôtel est excellente grâce à l’implication et la bonne coordination de tous les corps de métier nécessaire à la satisfaction client. La culture est définie officiellement

et se rapproche du marketing stratégique. - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.). Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : • P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment. • P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré. • P comme ploy (manœuvre),soit une action

années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle n L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement autour de domaines spécialisés

la definition de la gestion de ressource humaine : la gestion de ressource humaine est un ensemble de fonction et de pratique ayant pour objectif d'aquérir son personnel de le mobiliser et le développer dans leur ressource individuelle et collectiv . la gestion de ressource humaine est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaine pour une plus grande performance de l'organisation c'est une activité qui doit tendre à ameliorer une

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

problèmes simultanément, nous inspire cette importance donnée aux systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. Troisième point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système D’information. Pour Mintzberg[Min.00], il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques. Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions