Mintzberg Divisionnalisée

« long-terme ». Dans cette revue de management, les auteurs (c’est ainsi que nous qualifierons Timothy O’Shannassy et Paul Hunter le long de ce résumé) développent les analyses antérieures déjà décrites par des auteurs tels que Hamel et Prahalad, Mintzberg et Porter notamment. Au-delà de cela, ils approfondissent ces études empiriques en montrant les limites de certains travaux. Ainsi, lorsque Hamel et Prahalad constatent l’accroissement de l’incertitude du futur sur les marchés, ils considèrent comme

l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation

Il est parfois appelé le modèle FFOM (pour forces faiblesses, opportunités et menaces), et surtout connu par les écrits des spécialistes de politique générale de Harvard. Nous préférons l’appeler le modèle de l’école de la conception (voir Mintzberg, 1990), parce qu’il est construit sur la croyance selon laquelle la formation de la stratégie est un processus de conception : l’utilisation d’un petit nombre d’idées de base pour concevoir la stratégie. Parmi celle-ci, la plus essentielle est celle

Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et

structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur.

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut

support de l’activité - Accroître la qualité des produits (compétitivité hors productrice. coût). - Polyvalence des opérateurs - Assurer la Flexibilité - Production en flux tendus, à la commande. 4-En vous appuyant sur la typologie d’Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en oeuvre. Barème : 3 points - La supervision directe  1 point si justifié - La standardisation des procédés de travail  1 point si justifié - La standardisation des résultats

des rôles et des missions : Pour comparer les rôles et les missions de notre chef de rayon avec la théorie propre de la fonction du manager, nous allons nous référer à celle de Mintzberg : « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». ( Tout d’abord, il est bien entendu que, comme le dit la théorie de Mintzberg, le chef de rayon a de nombreux rôles interpersonnels. Il dirige, encourage, motive, forme et est même responsable du recrutement de sa force de vente. C’est lui qui prend les décisions

donc déterminer à partir des FCS ou DAS si l’entreprise doit opter pour stratégies basée sur la domination des cout ,diff ou focalisation, et de prévoir les ressources a fonction du choix retenu. Stratégie Emergente= Activités quotidiennes = H. Mintzberg = décisions pas toujours prises de manière rationnelle et logique Stratégie délibérée = Planifiée. Intérêt de Planification = Adapter la structure et les procédures de fonctionnements, d’avoir les ressources nécessaires.

Organisation, Mintzberg, Progiciels de Gestion Intégrée et ERP Organisation - Henri Mintzberg vendredi 21 mars 2003 De l’Organisation - Henri Mintzberg Les Éditions d’organisation, Paris. 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986