Mintzberg Divisionnalisée

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

stressant et trépident, non pas uniquement pour les cadres supérieurs, mais aussi pour les gestionnaires à tous les niveaux de responsabilité. Pour s’efforcer de décrire systématiquement en quoi consiste le travail de gestion et ce qu’il exige, Mintzberg a énuméré les dix rôles joués par les gestionnaires. Les rôles interpersonnels passent par les interactions au sein de l’unité de travail et ailleurs. Les rôles informationnels font intervenir la réception, la transmission et l’analyse de l’information

Sécutron. La structure organisationnelle et les mécanismes de coordination Comme indiqué plus haut, l’aspect qui m’a le plus intéressé dans cette simulation est celui de la structure organisationnelle et des mécanismes de coordination. Henri Mintzberg a défini la structure comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Ces structures organisationnelles sont généralement classées

petites PME est absent, mais on congédie un employé non-productif. L’analyse L’analyse suivante est faite selon les lectures d’Omar Aktouf, tiré du livre de management : Le management : entre tradition et renouvellement. Ainsi que des lectures d’Henry Mintzberg à partir du recueil de texte et de cas du cour. La direction est le principe qui sera mis en évidence dans cette analyse. Aktouf dit : « Synonyme de commander, diriger peut aussi vouloir dire exercer une autorité ou exercer un pouvoir. Millman à

permet de bien saisir le niveau de décentralisation des CLSC, qui se situe au niveau de l’autonomie sectorielle, politique et financière (Mercier, 2002 : 71). Selon les nombreuses classifications des organisations proposées, c’est celle d’Henry Mintzberg qui colle le mieux avec celle des CLSC.  À la lumière de cet article, les CLSC m’apparaissent en effet comme une organisation hiérarchique aux pouvoirs répartis en suivant un certain ordre structuré (Mercier, 2002 : 81). Cette structuration

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches’’ Mintzberg Relations au sein d’une organisation Sommet stratégique : équipe dirigeante. Technostructure : experts qui planifient et organisent le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

Cette fiche de lecture porte sur le livre d’Henry Mintzberg « Management : Voyage au centre des organisations » qui a été écrit en 1989. Nous tenterons de rédiger la biographie de cet auteur internationalement reconnu, puis de résumer l’ouvrage. 1. Biographie de l’auteur : Henry Mintzberg : Henry Mintzberg est né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a eu deux enfants Susie et Lisa. Il est universitaire en sciences de gestion et surtout

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

document pédagogique, HEC Montréal, 2000-2003, présentation PowerPoint, 11 pages. Pages 23 à 33 du recueil 30400A. 6 : Organisation et structures Description La structure : notions et principes Les composantes de l'organisation selon Mintzberg Analyse d'un cas (cas au choix de l'enseignant-e) Activités/Ressources avant la séance Aktouf, Omar et al. Le management entre tradition et renouvellement, 5e édition, Gaëtan Morin éditeur, 2012. •« De l’organisation à l’auto-organisation