Mintzberg Le Role Decisionnel

apte à intégrer la complexité et dont les modalités de construction sont guidées par la recherche du bien commun. Le contrôleur doit rechercher des outils adaptés à cette logique et passer d’un rôle de « surveillant » à un rôle de conseil et de pédagogue. Il est alors en mesure de jouer pleinement son double rôle de catalyseur : accompagner les acteurs dans leur appréhension de cette nouvelle réalité ; faciliter la mise en œuvre d’un système de pilotage approprié. La construction d’un contrôle de gestion

la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations sur des bases fiables

des encadrants de la même manière. Seule une catégorie des encadrants voit se confirmer son rôle d’acteur. Mais les représentations en place limitent l’évolution du rôle de ceux qui ne sont pas cadres. Tant ce qui est attendu d’eux par leurs interlocuteurs que des pratiques de gestion peu stimulantes expliquent que cette 3 catégorie d’encadrants ne connaissent que des ajustements à la marge de leur rôle. L’auteur conclut alors à une dualisation qui empêche en définitive une transformation radicale

définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission et rôle du contrôle de gestion………… 18 a- Définition :…………………………………………… .18 b- Mission et rôle du contrôle de gestion………………… 20 Section2 : Le rôle du contrôleur de gestion………………………… 21 Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion………………. 21 Paragraphe2 : Qualité du contrôleur

s’assurer de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Les rôles de service ont trait aux conseils que le CA apporte aux dirigeants en matière de gestion, notamment par son implication dans le processus de planification stratégique. Le troisième rôle est de faciliter l’acquisition de ressources critiques pour l’entreprise. Cette typologie renvoie à différentes variables, comme la composition ou la structure du CA, ses processus de fonctionnement et les caractéristiques de ses membres. La plupart

Nonobstant le pouvoir immense de ce dernier, son infaillibilité n’est valide qu’à l’intérieur des paramètres des dogmes 1 Pour en savoir davantage sur les différentes stratégies corporatives, le lecteur est invité à consulter l’ouvrage de Mintzberg, Ahlstrand et Lampel, Safari en pays stratégie : l’exploration des grands courants de la pensée stratégique, 1999. Copyright © 2005. HEC Montréal. 16 Psychologie des leaders et culture organisationnelle Une typologie métaphorique ____

approches néo classique L'environnement des entreprises se réduit au structure de marché. On appréhende une économie au travers des agents qui sont doté d'une rationalité. Cette rationalité les conduit à maximisé leur intérêt privé. Les marchés ont le rôle de coordonnée les plans privés des agents. C'est optimal car on considère que si on laisse fonctionner le marché, on va arrivé à des situations d'équilibre entre offreur et demandeur qui sont des maxima que l'on peut attendre en terme de satisfaction

commandement (un seul supérieur par employé contrairement aux 4 contremaîtres de Taylor) n5. Unité de direction (chaque groupe d’activité ne doit avoir qu’un seul dirigeant et un seul plan) n6. Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général (le rôle du dirigeant est de réconcilier les 2) n7. Rémunération et méthodes de paiement équitables (satisfaction du salarié et de l’employeur) n8. Centralisation de l’autorité (évite les déviations d’intérêts quand les échelons hiérarchiques se multiplient)

à partir de l’organisation et du système d’autorité de la société et du positionnement de la fonction RH dans l’organisation, sa mission, ses responsabilités et son organisation interne. La première section décrit, selon le modèle présenté Henry MINTZBERG, l’organisation et le système d’autorité. Cette description sera complétée, dans la deuxième section, par la présentation de l’orientation de la fonction RH dans l’organisation. a. Organisation et système d’autorité i. Descriptif Dans son manuel

de production), un système complexe, composé lui-même de sous-systèmes. L'entreprise est un système concret (ensemble de machines, d'hommes) et abstrait (développement de la notion de culture d'entreprise). L'entreprise est un système organisé (Mintzberg). L'entreprise est un système ouvert (elle est en relation constante avec son environnement, elle en puise les ressources et subit les contraintes). L'entreprise présente une diversité d'états possibles puisqu'elle est en perpétuelle mutation. L'entreprise