Mise En Place Du Système Kanban

-augmentation du résultat, c'est-à-dire du bénéfice; -augmentation du chiffre d'affaires; -diminution du capital investi, c'est-à-dire, -diminution des coûts. Pour réaliser ces objectifs, il est nécessaire d'avoir une bonne gestion de la production qui se place au cœur de la stratégie de l'entreprise à cause de l'évolution de la compétitivité économique. On peut définir la gestion de production: • comme un outil qui permet la planification des besoins (en matière premières, en moyen de financement,

offres globales de produits et de services contribuant à la logistique. Ces services articulent la conception et la réalisation d'entrepôts, les équipements de manutention et de stockage, les systèmes de gestion automatisés et l'ingénierie logistique correspondants. Ils peuvent aller jusqu'à la mise en place du système de pilotage des installations et la formation du personnel. Chaîne logistique : gestion de la Chaîne logistique globale, ou "Supply Chain Management" (SCM), correspond à une pensée structurante

MÉMOIRE DE FIN D'ÉTUDES PRÉSENTÉ DEVANT LE JURY DE SUPINFO EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME D’EXPERT EN MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION Sujet  : Étude de l’architecture logicielle des processus d’automatisation robotisée : quels sont les patrons d’architectures logicielles pertinents lors du développement de processus d’automatisation robotisée au sein d’un Département Support ? Par  : Ilyès ESMAILI Entreprise

Philosophie du management | - Management de la production de masse - Zéro temps d’inoccupation | - Management de la qualité - Zéro stock - Zéro défaut | - Management de l’innovation - Zéro temps de réponse - Zéro mépris | Technologie | Gros système informatique | Micro-informatique et web | EDI, réseau, GPS, logiciel intégré… | Logistique | Intra fonctionnelle | Inter fonctionnelle | Ouverte | LA LOGISTIQUE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT On confond souvent la logistique avec le

l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication (TIC) a donc permis aux entreprises de disposer de nouveaux outils pour leur système d’information (S.I.) afin d’améliorer leur efficacité (meilleur traitement de l’information) et leur compétitivité (baisse des coûts). Le S.I est l’ensemble interconnecté de tout ce qui est porteur de sens (MELESE) ayant pour fonction d’acquérir

Contrôle ....................................................................................................................... 9 Présentation des flux internes .................................................................................... 10 Kanban....................................................................................................................... 10 Les ordres futurs ........................................................................................................ 11

..................................................................................................................... 9 1) Présentation des flux internes .................................................................................... 10 a) Kanban....................................................................................................................... 10 b) Les ordres futurs ......................................................................................................

élément-clé, permet pour sa part d'éviter le gaspillage du système “juste-au-cas” Pour les uns, La culture japonaise privilégierait des communications face-à-face. Le processus de recrutement où l'on s'assure de la conformité des employé à la culture d'entreprise est un point tres important. Alliée à un syndicalisme d'entreprise, la loyauté des employés est gagnée par ce processus idéologique de socialisation, par l'emploi à long terme et par un système de compensation salariale relié aux performances

cela ? Polytech Lyon 2014 Lavie Les 5 « pourquoi ? » • But: remonter jusqu’à la cause racine • Effet: – visible (caractéristique non respectée) – perçu (non satisfaction) • Cause(s) = ce qui provoque l’effet: – Simultanées – En cascade • Règle de mise en oeuvre des 5 pourquoi: – – – – Se poser plusieurs fois (5) la question: pourquoi? Ne chercher que des causes, pas des coupables Rechercher des faits, pas des opinions Exclure les réponses « bateau »: • Défaillance technique • Erreur humaine • Procédure

là le principe c’est qu’on les dépossède d’un savoir faire, ils sont là pour exécuter. En 1911, c’est l’apparition de ce principe aux USA (immigration des irlandais). Le système de division du travail fonctionne bien. 3. le salaire au rendement Il y a un temps de référence pour chaque tache à effectuer avec un système de boni (s’ils travaillent plus vite ils ont des bonus, si moins vite ils ont des pénalités). C’est le chronomètre qui va déterminer la rémunération de l’ouvrier, cela va permettre