Mission Marchandisage

efficience, sécurité et au moindre cout. Un approvisionnement doit etre géré de manière à ce qu’il réponde aux exigences de l’entreprise d’où l’importance de la gestion des approvisionnements. 21 Les missions de l’approvisionnement La gestion des approvisionnements à pour principales missions : – Vérification de la qualité exigée – Vérification de la quantité requise – Respects des délais – Respect de l’endroit et du lieu voulu de la réception La fonction approvisionnement a ainsi une dimension

CONFORMITE DU DOSSIER D’ «A.C.R.C » STAGIAIRE : Nom : T Prénom : Nicolas UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 16 Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission X X X X X X X 1 2 3 4 5 1 2 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire Réalisation

C» | |UNITE COMMERCIALE : | |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | | |commerciale (1)

Description de l’Unité Commerciale p. 1-3 Description du Système d’Information Commerciale p. 4-5 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre des relations avec la clientèle p. 6 Récapitulatif des activités ponctuelles et des missions confiées dans le cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale p. 7 Fiches bilans : 1. Implanter une nouvelle offre produits au rayon chien/chat

de partenariat local. 1.3.3 Méthodes de vente des commerciaux, marchandisage -La vente par prospection : Les commerciaux prospectent sur des secteurs qui leurs sont attribués et lors de leurs visites proposent aux interlocuteurs des opérations promotionnelles, des conditions avantageuses sur leurs achats et toutes sortes de techniques pour booster leurs chiffre d’affaires. -La vente par marchandisage : En ce qui concerne le marchandisage, les commerciaux bénéficient d’un quota s’élevant à 90 heures

membres, répartition horaire Contexte commercial : - L’offre : assortiment (structure, marques, …), services associés, niveau de prix, - La mise en valeur de l’offre : organisation de la surface de vente et du back-office (plan), marchandisage, signalétique, P.L.V., facteurs d’ambiance, … - Les clients : cible, nombre, segments de clientèle, … - Les concurrents directs et indirects : nature, nombre, facteurs de différenciation, … Descriptif du système d’information

programme officiel qui vise à faire acquérir aux bénéficiaires des compétences nécessaires à la réalisation de chacune des activités constitutives de l’emploi. Activité 1 : Développer la dynamique commerciale de son univers marchand - Organiser le marchandisage du rayon et des produits - Gérer les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise - Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand Activité 2 : Gérer les résultats économiques d’un

DE CONFORMITE DU DOSSIER D’ «A.C.R.C » STAGIAIRE : Nom : T Prénom : Nicolas UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Adresse : 16 Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission X X X X X X X 1 2 3 4 5 1 2 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire Réalisation d’une

des fonctions, des taches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation client, missions et spécificités éventuelles d’un site Internet, etc… B. La concurrence : * Position concurrentielle, concurrents directs et indirects : nature, nombre, facteurs de différenciation

fonctions, des tâches, fonctionnement de l’équipe intégrant le stagiaire, recrutement, rémunération et animation, outils et style de management. * Stratégie (offre, prix, marchandisage, communication) : positionnement, type d’offre, services associés, innovations, niveau de prix, gestion de la relation client, missions et spécificités éventuelles d’un site Internet, etc. B- La concurrence Position concurrentielle, concurrents directs et indirects : nature, nombre, facteurs de différenciation