Mission Sephora

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 :

totalement dans mes missions. Il fut d’une aide précieuse dans les moments les plus délicats.Je remercie toute l’équipe D’ENTERPRISE pour leur empathie, leur esprit d’équipe, notamment MR. GUIHUR RICHARD qui m’a aidé à intégrer la société.Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII-

Mr JAMBUT Président Directeur Général de DERET LOGISTIQUE, pour  avoir accepté de m’accueillir au sein de sa structure.  Mme GUIBERT Directeur du Bureau d’Etudes et maître d’apprentissage, pour les  commentaires judicieux dont elle m’a fait part et son soutien pour  la réussite de mes missions.  Mme LAFORCE Chef de projets au bureau d’Etudes, pour les conseils et les  explications quelle m’a apporté.  Mr VILLAIN Chef de projets au Bureau d’Etudes, pour son enthousiasme et sa  gentillesse au quotidien.  Mr COUSSAU Chef de projets au Bureau d’Etudes

...........5 2. Le positionnement de Louis Vuitton dans le secteur du luxe .......................................7 3. Louis Vuitton Marseille ..............................................................................................8 II. Ma mission .....................................................................................................................11 1. La vente en magasin..................................................................................................11 2. Les

employés. Dior emploie 175.647 salariés en 20214. NATURE DE L’ACTIVITÉ : la nature de l’activité est la production et la vente d'articles de mode et de maroquinerie (48,1% du CA), la distribution sélective (18,3%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Le Bon Marché et Île de Beauté. Dior vend également des montres et des produits de joaillerie (14%). Elle vend des parfums et des produits cosmétiques (10,3%), des produits de maquillage et des vins et spiritueux (9,3%) : champagnes, vins, cognacs

l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs, rédiger la vision, la mission et les valeurs PAGEREF _Toc280268767 \h 9 4.1. Objectifs  PAGEREF _Toc280268768 \h 9 4.2. Vision PAGEREF _Toc280268769 \h 10 4.3. Valeurs  PAGEREF _Toc280268770 \h 10 4.4. Missions PAGEREF _Toc280268771 \h 10 5. Etape 4 : évaluer son portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772 \h 11 5.1. évaluer

......................................  10   4.   L’entreprise  Le  Petit  Olivier  ..........................................................................................................  13   5.          Votre  mission   6.        Annexes         ©  CCMP  –  2014  –Cas  PETIT  OLIVIER  –  JL  Martinez       2     1.  Présentation  du  marché       Les particularités du marché   Les principales

pouvoir législatif et exécutif - Acte administratif de délégation de service public (Ex : Transpole) - Acte d’utilisation du domaine public consistant à offrir des biens ou services et détachables de l’exercice de PPP - activité détachables de la mission de service public et de l’exercice de PPP. Entités à but désintéressé «  le seul fait que [l’entité] ne poursuit pas un but lucratif n’enlève pas à l’activité qu’elle exerce sa nature économique […] dès lors [qu’] elle peut donner lieu à des comportements

marque ! Cas de APPLE! Cette marque est fortement valorisée par les consommateurs de plusieurs générations et de nombreux pays. L’entreprise a réussi à créer un attachement exceptionnel et une fidélité très élevée à sa marque en respectant la mission définie par le PDG, Steve Jobs : «Créer des objets magnifiques qui changent la vie des gens» De nombreux fans de la marque la promeuvent sur le web et ailleurs. ! Les produits innovants d’Apple, de l’iMac à l’iPod et l’iPhone, associent un design fonctionnel

Thierry Mugler. Aucune embauche, que ce soit pour un stage ou un emploi saisonnier n’était prévue cette année, j’ai donc eu beaucoup de chance d’être acceptée. Je me suis donc retrouvé au service formation France de Clarins, ayant pour principale mission de venir en aide à toutes les personnes du service. J’avais également eu une réponse positive de la part d’une petite boutique de vêtements de créateurs pour enfants, mais j’ai préféré m’orienter vers Clarins. Bien que le stage que la boutique