Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

B. Les difficultés à affronter 6 C. L’impact de la mondialisation sur les Ressources Humaines 9 D. L’évolution des attentes et besoins des salariés 13 1. Théorie des besoins de l’homme 13 2. Théorie des deux facteurs 14 3. Théorie des attentes 15 II. Le Marketing RH, ou comment créer et améliorer la marque employeur 17 A. Une communication efficace en interne pour un Marketing RH réussi 20 B. Communiquer avantageusement en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients

d’analyse et de reflexions préalables nécessite de : 1. Définir le contexte stratégique de l’organisation 1. Réaliser une analyse stratégique des Ressources Humaines 1. Définir les grandes options stratégiques du marché interne FICHE 1 : DEFINIR LE CONTEXTE STRATEGIQUE HUMAN RESSOURCE STRATEGY PAR JAMES W. WALKER Patricia Gossart - Fiche 1 Zoom sur le contexte des ressources humaines DESCRIPTIF AU TRAVERS DE LEUR MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES * I.2.2.1. Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de rémunération * I.2.4. FORMATION * I.3. COMMUNICATION ET INFORMATION * I.3.1. DEFINITION

doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. 83536CTPA02 1/5 – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les

le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et qui m’ont aidés à réaliser ce travail : A mes chers parents… Pour leur générosité et leur présence permanente. A ma sœur et mon frère Pour l’inspiration de ma vivacité, et la motivation de mes efforts. A mes professeurs et mes encadrants Pour leur aide et soutien pendant toute la période de mon enquête. A tous mes amis Pour leurs conseils et leurs encouragements. Zouhair Kozmane Page 2 Institute of Business Enterprise

incomber au futur employé et sa place dans la structure de l'entreprise. Il faut ensuite définir le profil du candidat avec le plus de détails possible, en prenant en compte toutes les caractéristiques (la motivation, les diplômes...) Il est important de savoir si le recrutement doit se faire en interne, c'est-à-dire au sein de l'entreprise, en accordant une promotion ou une mutation, ou en externe par le biais de Curriculums Vitae ou d' e-recrutement. Tout cela avec le concours de différents supports

d’emploi. Depuis, le télétravail se développe à grande vitesse en France. Moins de 10% des salariés français sont officiellement déclarés en tant que télétravailleurs. Source : https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/...vos.../entreprise-teletravail/ Annonce du plan 1. Définition du télétravail 2. Les équipements (ordinateurs, fixe, téléphones.) 3. Identifier les avantages et les inconvénients pour le salarié et l’employeur 1. Définition du télétravail Le télétravail désigne une organisation

4.2.2 Le Comité d’Entreprise 89 4.2.3 Les Délégués du Personnel 90 4.2.4 Le Délégué Syndical 91 4.2.5 Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 92 4.2.6 Crédits d’heures 94 FICHE 4.3 : La Communication interne 100 FICHE 4.4 : Le dialogue social 101 4.4.1 Le dialogue social sous influence 101 4.4.2 Tendance au dialogue syndicats/entreprises 101 4.4.3 Centralisation et décentralisation du dialogue social 101 FICHE 4.5 : Les syndicats

actions de communication tant internes qu'externes ( minimum 2 exemples dans chaque type) puis qu'il démontre la cohérence de ces actions dans le cadre d'une communication globale. Un tableau n 'est pas exigé. Les actions de communication orale et écrite menées envers les clients et les salariés relèvent d'une communication globale car : * elles fournissent la même image aux salariés et aux clients grâce à une cohérence des messages diffusés tant en interne qu'en externe; * et mettent

attitudes, trait de personnalité, image de soi, motivation, acceptation des rôles sociaux…). Les contextes historiques d’utilisation Plusieurs évolutions sociales : * Courant d’enrichissement des taches (mobilité interne), 1970-1980. Epoque d’expansion économique, le problème prioritaire est un problème de motivation et non plus d’emploi. (3 postes pour un salarié). Comment motiver d’avantage les personnes et aient des perspectives de mobilité interne c'est-à-dire de carrière. Notion de transversalité