Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

personnel est alors caractérisée par : un caractère administratif fort une rationalisation de la fonction un traitement bureaucratique le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi

dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM et INFINEON se sont rapprochés pour former une joint-venture ALTIS SEMICONDUCTOR, chacun a un rôle dans le fonctionnement de l’entreprise. IBM à un rôle financier et INFINEON pilote la stratégie de l’entreprise, chacune apporte sa technologie et son savoir faire. Cependant la différence de culture de ces deux entreprises donne des objectifs différents dans le cadre de leur politique de mobilité internationale. IBM est une entreprise

Lexique A Acquisition de documents papier Processus qui consiste à faire passer le document de l'état papier à l'état numérique, électronique. Annualisation Procédure qui permet aux employeurs d'organiser plus librement le temps de travail des salariés. La durée du travail est prise en considération sur une année en respectant une moyenne de trente-cinq heures par semaine (par exemple trente heures en période creuse et quarante heures en période chargée). ARBITRAGE Action d'arbitrer, c'est-à-dire

comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels

stratégie à moyen et long terme dans la gestion de leurs salariés : elles anticipent les changements dans la production et l’influence des nouvelles technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’Entreprise. Ces actions sont vitales pour la vie et la survie de l’Entreprise. Aujourd’hui, la formation est un outil qui permet d’accroitre le niveau de compétences, de connaissance des salariés, et la productivité de l’Entreprise. Elle est également

entreprises et groupes de 300 salariés et plus ont l’obligation de négocier, tous les trois ans, un accord sur la gestion des emplois et des compétences. Trois volets sont concernés : les modalités d’information et de consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi, la mise en place d’un dispositif de GPEC et les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, les conditions d’accès et de maintien dans l’emploi des salariés âgés et de leur accès à

comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. Remarque • Cette définition est large et inclut des plusieurs domaines • Ce séminaire se limite aux actes qui conditionnent la trajectoire du salarié dans l’organisation: de son recrutement à son départ en retraite, en passant par les affectations successives et l’évolution de sa rémunération. L’objet de la GRH • La GRH est une spécialité au service de la DG. - Elle traite les aspects socioprofessionnels

plans d’évolution de carrière, tout en assurant une réussite professionnelle et personnelle de chacun en fonction des besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse. Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application

Annexe 2 : Pyramide des anciennetés, p.) est la preuve de la sécurité de l’emploi au sein de BNP Paribas. Ainsi, près de 50% des collaborateurs BNP Paribas travaillent depuis 20 ans ou plus dans l’entreprise. Il est important de rappeler les valeurs internes du groupe : réactivité, créativité, engagement et ambition. 3/ Organisation de la gestion des ressources humaines La direction des ressources humaines se situe au siège à Paris. Il y a ensuite une direction régionale des ressources humaines pour

une décision. Cependant, nous n’avons pas pu avoir accès à toutes les informations nécessaires pour approfondir l’analyse de ce cas. Ce cas présente un conflit interne entre 2 salariés du service communication de l’entreprise FRESH BOIL. Les faits L’arrivée de Mlle Lagarde, diplômée d’une école de commerce, a créé des conflits internes entraînant des tensions et des perturbations dans le service. Il y a un conflit d’intérêt : comparaison homme/femme, problème générationnel, niveau d’études….