Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

qualité du travail. Les formes du recrutement : Le recrutement interne : consiste à proposer à des salariés de l’entreprise disposant de compétences attendu du poste à pourvoir. Lors d’une promotion, mobilité transversale ou reclassement. L’avantage gain de temps et de couts : pas de support payant, l’entreprise connait le collaborateur et inversement également. La culture métier => effet de motivation chez les salariés. Le recrutement externe : Obtenir une nouvelle expérience et de compétences

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I – LES FONDEMENTS DE LA GRH Définition : La GRH est la fonction qui vise à obtenir une adéquation efficace et durable entre les salariés de l’entreprise et les emplois, en termes d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements. A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la

disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources. I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle

DIAGNOSTIC INTERNE : Analyse des forces et faiblesses de la SNCF 1. Men : facteur humain (personnel) SUR LE PLAN QUANTITATIF : Nombre de salariés à l’Etablissement de Service aux Voyageurs de la Haute-Normandie : environ 105, réparties dans différents pôles : * Communication * Commercial et marketing * Production * Gestion finances * Conventionnel / relations institutionnelles * Ressources humaines * Sécurité sureté * Qualité démarche managériale

doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place des pratiques, des outils qui assurent à l’entreprise les ressources en hommes nécessaires à son activité. Elle doit orienter l’action des salariés de manière à améliorer l’efficacité de leur

e-recrutement. 20 Chapitre 3: La politique de la motivation 21 A- Définition : 21 B- Les outils de la motivation 22 C- Avantages et limites des mesures destines a motiver les personnels 22 Chapitre4 : La politique de la formation 23 A- L’objectif de la formation : 24 B- Les types de formation : 24 C- Les coûts de la formation 24 Chapitre5 : La gestion de carrière 26 A- Le système d'appréciation : 26 B- La mobilité 26 Chapitre 6 : La gestion du stress 27

compétences et des carrières, la formation, la et négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… 2- Objectifs La GRH a pour objectifs principaux : D’attirer pour l’organisation des candidats qualifiés De maintenir dans l’entreprise des collaborateurs qui lui apportent une valeur ajoutée correspondante à ses besoins D’accroître la motivation du personnel De favoriser le développement personnel des travailleurs tout en œuvrant pour l’atteinte des objectifs

des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne. Il aboutit à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire. Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d'une formation pour l'obtention d'un diplôme, évolution en interne ou en externe, réalisation d'une validation des acquis

Variation saisonnière Augmentation d’activité Rédaction d’activité Définition et objectifs de la GPRH La GPRH recouvre 4 concepts. La gestion prévisionnelle des effectifs qui s’intéresse aux aspects quantitatifs d’une population de salariés (âge, ancienneté, évolution des CSP). La gestion prévisionnelle des compétences (ensemble des savoir, savoir-faire, savoir-être) qui renvoie au développement des capacités individuelles repartis dans une population donnée. La gestion prévisionnelle

standards qu’elle s’est donner. Pour le problème de rétention du personnel, la réorganisation du travail pourrait être une piste. Un organigramme bien structuré et des supérieurs avec des missions claires et précises évitent les ambigüités. La mobilité interne permettrait aussi la rétention du personnel. En voyant des possibilités d’avancement à l’intérieur même de l’entreprise les gens opterais pour des formations leurs permettant d’aller plus haut dans l’entreprise au lieu de chercher de meilleurs