Mobilité Interne Et Motivation

et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de

compétence sur le marché et la capacité à atteindre ses objectifs. L’organisation peut être regardée comme un rassemblement de ressources humaines, matérielles, de travail et de capital, influencées par une diversité de contraintes et d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose

L’entreprise doit adapter ses effectifs en fonction de l’intensité de l’activité. Cette adaptation aux aléas de l’activité peut être obtenue en particulier par : – la flexibilité quantitative, en ayant recours, lors des pics d’activité, en interne, à des horaires élastiques, ou, en externe, à des CDD ou à de l’intérim ; – la flexibilité des rémunérations, en incitant les salariés à s’investir davantage en période de surcroît d’activité ; – la flexibilité fonctionnelle, le personnel polyvalent

bon escient. • Après la crise : il est indispensable d'apprendre et de capitaliser pour transformer l’organisation. On peut différencier quatre typologies de crise : Origine technique ou économique Origine sociale ou humaine Occurrence interne  Les accidents industriels -Usine AZF Toulouse  La défectuosité d’un produit -Mercedes classe A  Les conflits sociaux -Cas des licenciements Michelin en 2001 -Fermeture de l’usine LU  La dissémination d’informations confidentielles

stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent temps plein), un des premiers constructeurs et gestionnaires de logements sociaux[1] en France, est composé, au 31 décembre 2009, de 10 ESH, entreprises sociales de

Villes et migrations en Amérique du Nord Migrations : déplacement de personnes sur une distance, et durée plus ou moins long, avec des motifs différents et impliquant un changement de résidence. Distinction avec les mobilités * Migrations internes ou domestiques * Migrations externes ou internationales Il faut penser aux (inter)relations Différenciation entre les villes = répulsifs, attractifs S’intéresser aux différentes échelles Impact sur le réseau urbain : distribution spatiale

objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs

prévision | Court et moyen termes | Long terme (plus de 5 ans) | Avantage compétitif | Marché ou technologie | Qualité des RH | Source de l’efficacité productive | Machine et organisation | Organisation et qualités des RH | Source de la motivation | Argent et progression de carrière | Argent, progression de carrière et nature du travail confié | Face au changement | L’homme résiste, il faut souvent le remplacer | La RH est flexible, elle peut s’adapter au changement | * L’intégration

réflexion: Les différents modes de recrutement. Connaissances mises en œuvre : le recrutement interne le recrutement externe les modes de recrutements Titre de l’étude : La démarche du recrutement. Objectifs de l’étude:Définir les différents modes de recrutement. Référence des sources utilisées: fr.wikipedia.org/wiki/Recrutement‎ www.petite-entreprise.net/P-2785-81-G1-le-recrutement-interne-et-exter. Supports présentés: images de différentes modes de recrutement. Professeur responsable

L'administration ne manque pourtant pas d'atouts pour développer une gestion performante de ses personnels. On peut citer en premier lieu l'attachement au service public, largement partagé par les agents, qui constitue un élément essentiel de motivation. La stabilité du personnel et son très bon niveau de recrutement initial sont deux autres caractéristiques de la gestion des ressources humaines dans le secteur public qui doivent faciliter une démarche de développement des ressources humaines au