Mobilité Interne Et Motivation

négociations permanentes pour réduire les tensions entre individus Egalement, * Le sentiment d'appartenance : façon dont l'individu se sent investit dans l'entreprise * L'implication au travail : façon dont on s'investit dans le travail (différencier de la motivation et de la satisfaction) * La soumission : procédé par lequel l'organisation s'assure l'aliénation de l'individu Page 3 / 13 Individus, organisations et culture La Culture d'entreprise La définition varie selon les écoles, mais toutes partent

de recrutement utilisés par une entreprise.Selon la nature du poste, le Gestionnaire des Ressources Humaines doit déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe.Le recrutement interne consiste à recruter au sein même de l’entreprise soit par mutation, soit par promotion.J'ai déterminé quels sont les avantages du recrutement interne pour l’entreprise et pour les salariés.Pour l’entreprise, ce type de recrutement présente l’avantage de la sécurité, le salarié est déjà intégré dans l’entreprise

ressources dont elle dispose. Cette stratégie implique une approche dynamique de la GRH, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de l’employabilité des collaborateurs, une procédure de recrutement exigeant, une ingénierie de la formation, un système de communication interne performant, une concertation et une négociation permanente… On le voit, la fonction est riche et passionnante pour tous ceux qui choisissent de s’intéresser au développement

2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 3 Au programme ce semestre 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Cours MRH La fonction Ressources Humaines Gérer les compétences Recrutement et intégration Rémunération Evaluation Formation, mobilité, gestion des carrières Dialogue social, santé, sécurité, conditions de travail Les métiers des Ressources Humaines Conclusion sur le management des ressources humaines Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 4 Objectifs du

...................................................................24 LES MANAGERS DE TERRAIN .........................................................................................................................................25 LES EXPERTS INTERNES .................................................................................................................................................25 LES SALARIES ....................................................................................

......................................... 15 b. Hors production ........................................................................................... 16 II. Mon stage au sein du service recrutement et mobilité professionnelle .............. 17 1. Le service recrutement et mobilité professionnelle ............................................ 17 2. Mes activités ...................................................................................................... 21 III. Pourquoi doit-on

politique de mobilité), recrutement, formation, licenciement, gestion des emplois et des effectifs. * Gestion des compétences : identification des besoins de l'entreprise -> Formation * Gestion des rémunérations et des coûts salariaux : calcul de la masse salariale, maîtrise du personnel par rapport à leur effectif (plan de licenciement pour garder une certaine compétitivité sachant que la bourse réagit positivement à ce plan) * Politique de communication : communication interne et externe

dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et sur les mesures d’accompagnement s’y rapportant. Cinq thèmes doivent être abordés : la formation, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), le bilan de compétence et la mobilité professionnelle et géographique. La troisième obligation concerne la négociation avec le CE sur les conditions d’accès et de maintien dans l’emploi des seniors ainsi que leur accès à la formation professionnelle (ART. L 131-27). Une obligation

meilleure motivation des salariés, Conciliation entre vie professionnelle et vie privée, Gain de temps sur la journée de travail pour les salariés. Les inconvénients : Isolement du salarié, Mode de travail convenant à des personnes organisées. Au niveau sociétal : Les avantages: Amélioration de la circulation aux heures de pointe, Réduction des émissions de CO2, Revitalisation des zones rurales ou à faible présence d'emploi, L'intégration des personnes à mobilité réduite est

de leur démarche intellectuelle. Il en découle que la pensée stratégique est : * systémique, la pensée stratégique s’attache aux relations fondamentales entre les phénomènes et est capable d’embrasser l’entreprise dans toutes ses relations internes ou externes. Elle se méfie des explications unidimensionnelles et des schémas de causalité trop simples. Elle procède d’une compréhension « holistique » de l’entreprise et l’organisation. * Innovatrice – Fondée sur l’analyse de l’expérience,