Mobilité Interne Et Motivation

ses soins Date d'entrée dans l'institution : le 09.07.2014 Modalités d'entrée : vient du domicile Motif d'entrée : fistule cutanée, +/- éventration Service/ structure : Chirurgie digestive Intervenants : infirmières, aide soignantes, médecins et internes, diététicienne, Les antécédents Appendicectomie Pose d’une prothèse fémorale suite à une fracture Eventration Arythmie Complète par Fibrillation Auriculaire Hypertension Artérielle Les traitements médicamenteux en cours (par jour) SOTALOL ARW

ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez TNT FASHION Nos entreprises respectives : DCN, Jaeger Controls, Mobilité et Développement et Santéclair. Nos conjoints, nos enfants et amis pour leur patience et les sacrifices qu'ils ont consenti de bon cœur et leur soutien dans ce projet. Enfin, dulcis in fundo, nous avons une pensée spéciale pour Christiane Isserte

développement de l’informatique qui permit de décentraliser la paie dans les différentes entités de l’entreprise, alors informatisées plus tôt que la FRH. La comptabilité fut le département de prédilection utilisé pour une externalisation du service paie en interne dans l’entreprise. C’est à la fin du siècle dernier que naquirent les fameuses technologies réseaux issues du monde informatique et que l’on observa une convergence entre certains médias et l’informatique, faisant alors émerger le terme de « NTIC »

la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. • • • • Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 DEFINITION DES CONCEPTS CONCEPTS DEFINITIONS FAMILLE EMPLOI Ensemble d’emplois présentant des caractéristiques

compétences et des carrières, la formation, la et négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… 2- Objectifs La GRH a pour objectifs principaux : D’attirer pour l’organisation des candidats qualifiés De maintenir dans l’entreprise des collaborateurs qui lui apportent une valeur ajoutée correspondante à ses besoins D’accroître la motivation du personnel De favoriser le développement personnel des travailleurs tout en œuvrant pour l’atteinte des objectifs

de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources humaines 3-5-5- La rémunération 3-5-6- La motivation 3-5- Le développement des ressources humaines 3-6-7- La formation 3-6-8- La communication 3- Le rôle du service des ressources humaines 4-6- La participation accrue à la stratégie organisationnelle 4-7-

le télétravail peinent à s'imposer dans les entreprises. Mais la pression exercée par la nouvelle génération pourrait faire bouger les choses... Par : Christophe Lagane Fournisseur de solutions de mobilité, Bouygues Telecom s’intéresse aux nouvelles organisations qu’impliquent notamment la mobilité dans les entreprises. L’opérateur a donc commandé une étude en ce sens à IDC* qui, fin 2010, a interrogé différents responsables (DSI, RH…) de 240 entreprises françaises dans plusieurs secteurs (industrie

Motivation des collaborateurs Intro : La notion de motivation est très demandée dans la constitution d’une équipe commerciale. Motivation est associé a dynamisme, a l’énergie. Savoir si vous êtes capable de vendre mieux, collaborateurs adaptable autres signe de motivation. La motivation est aussi lié a l’organisation du travail. La motivation n’est pas seulement liée à la personne mais aussi a l’environnement du travail. Selon des études les individus au travail sont motivés par 4 thèmes : l’argent

incomber au futur employé et sa place dans la structure de l'entreprise. Il faut ensuite définir le profil du candidat avec le plus de détails possible, en prenant en compte toutes les caractéristiques (la motivation, les diplômes...) Il est important de savoir si le recrutement doit se faire en interne, c'est-à-dire au sein de l'entreprise, en accordant une promotion ou une mutation, ou en externe par le biais de Curriculums Vitae ou d' e-recrutement. Tout cela avec le concours de différents supports

Ces derniers changements structurels de la chocolaterie telle que l’ouverture d’une nouvelle boutique impliquent nécessairement une restructuration au niveau des ressources humaines. Cette refonte va s’articuler sur deux aspects : externe et interne. Tout d’abord, d’un point de vue externe, il apparaît nécessaire d’embaucher provisoirement ou définitivement pour pouvoir faire fonctionner la nouvelle antenne. Pour éviter les éventuels conflits avec le personnel déjà établis, il faudra essentiellement