Mobilité Interne Et Motivation

L’évolution des attentes et besoins des salariés 13 1. Théorie des besoins de l’homme 13 2. Théorie des deux facteurs 14 3. Théorie des attentes 15 II. Le Marketing RH, ou comment créer et améliorer la marque employeur 17 A. Une communication efficace en interne pour un Marketing RH réussi 20 B. Communiquer avantageusement en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 ..............................................................................................

entreprises contactées ………………………………………11 Annexe 1………………………………………………………….13 Bibliographie ………………………………………………….... 14 I) Introduction au sujet La motivation de ses subordonnés, c’est ce que recherche tout manager. Pour les entreprises, motivation = efficacité : un salarié motivé est plus efficace qu’un salarié qui ne l’est pas. La motivation est une émotion, c’est mettre dans son travail une dimension affective qui « vient du cœur » ou « vient des tripes ». En étant motivé, le salarié met un

obstacles de ce projet. Cette coopération peut revêtir plusieurs formes : communication, motivation et formation. Dans le but d'appréhender toutes ces nouveautés, la formation de la ressource humaine est devenue un enjeu majeur q'aucune entreprise ne peut l'ignorer. La formation est un moyen d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle constitue un facteur de satisfaction et de motivation des salariés. La formation est devenue une variable stratégique et un véritable investissement

différenciante Institution Convaincre les cibles non commerciales Bâtir sa politique de communication : Etape 4 Identifier les cibles Communication Marketing Communication Interne Communication Sociétale Communication financière Bâtir sa politique de communication : Enjeux de la communication interne en PME L'expression de l'entreprise doit être conforme à la réalité pour être reconnue et approuvée par le personnel, 1er ambassadeur de l'entreprise. Les FONCTIONS / OBJECTIFS

compétences au sein de l’entreprise, notre mission consiste à dresser un bilan général de la situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de l’entreprise I.1 Présentation

comportements. Elle est considérée comme : * Un facteur d’efficacité, car elle permet d’accroître les compétences des personnes, qui peuvent de ce fait, maîtriser de mieux en mieux leurs activités actuelles et futures ; * Un facteur de motivation des salariés, car elle répond au besoin du développement et d’épanouissement de l’individu ; elle leur permet de conserver leur emploi et leur assurer une progression dans leur parcours professionnel ; * Un moyen de développement économique

4.2.2 Le Comité d’Entreprise 89 4.2.3 Les Délégués du Personnel 90 4.2.4 Le Délégué Syndical 91 4.2.5 Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 92 4.2.6 Crédits d’heures 94 FICHE 4.3 : La Communication interne 100 FICHE 4.4 : Le dialogue social 101 4.4.1 Le dialogue social sous influence 101 4.4.2 Tendance au dialogue syndicats/entreprises 101 4.4.3 Centralisation et décentralisation du dialogue social 101 FICHE 4.5 : Les syndicats

place un plan de gestion de carrières alliant attentes des collaborateurs et besoins de l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire de carrière par appel à candidature et la promotion à travers le scoring. Le tout dans la perspective d’élargir les horizons professionnels des salariés. Formation : La formation

actions de communication tant internes qu'externes ( minimum 2 exemples dans chaque type) puis qu'il démontre la cohérence de ces actions dans le cadre d'une communication globale. Un tableau n 'est pas exigé. Les actions de communication orale et écrite menées envers les clients et les salariés relèvent d'une communication globale car : * elles fournissent la même image aux salariés et aux clients grâce à une cohérence des messages diffusés tant en interne qu'en externe; * et mettent

Elle doivent être par conséquent : apprenantes, clairvoyantes et entreprenantes. La maîtrise du temps (temps de l'organisation et son temps personnel) devient primordial pour une organisation : la réduction du temps de réaction à une demande interne (collaborateurs, hiérarchie) ou externe (clients, fournisseurs) est en train de devenir un enjeu-clé dans de nombreux secteurs. Les organisations qui sauront intégrer les NTIC dans leur stratégie, et sauront construire l’offre de services et produits