Mobilité Interne Les Enjeux

d’évaluation : L’évaluation du personnel est faite à différent niveau et les critères varient d’une structure à une autre. Pour bien comprendre le système d’évaluation, il est nécessaire de définir les niveaux d évaluation, les objectifs et les enjeux. 1. Définitions : • Evaluation de la performance : Consiste à évaluer les résultats d’un salarié. • Evaluation du professionnalisme : la maîtrise des différentes compétences nécessaires au salarié dans son métier pour pouvoir effectuer un travail

de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction

de la compétence III la compétence : un terme polysémique III-1 “ Le savoir-agir reconnu ” III-2 La “ disposition à agir ” III-3 Notion floue mais conséquences réelles IV Enjeux sociaux liés à la compétence IV-1 La compétence dans la confrontation sociale IV-2 Compétence et spécificité des marchés internes IV-3 La recherche de nouveaux repères IV-4 L’hétérogénéité des normes V Le débat compétence en Europe V-1 Les compétences dans le système néo-corporatiste néerlandais V-2 Les

GPEC peuvent être une opportunité de négocier les conditions d’amélioration de la polyvalence des salariés, par exemple par des formations adaptées. II. Enjeux et limites de la flexibilité A. Les enjeux de la flexibilité 1. La recherche de flexibilité pour accompagner les choix stratégiques La flexibilité est un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. En effet, dans un contexte d’environnement instable, l’entreprise doit mener une gestion du changement

salariés est très fort car l’entreprise investi dans la formation des salariés et travaille pour son bien être. La motivation de ceux-ci est donc forte car en étant actif dans leur travail ils pourront « trouver des réponses à leurs attentes de mobilités internes ». L’implication est donc la base du management dans l’entreprise. C’est une «  implication au sens de lien » entre l’entreprise et ses salariés. Les salariés se sentent concernés et ont plaisir à travailler. L’entreprise propose également

résidentiel dans le monde ● Les "cités sécurisées" des territoires périphériques de l'arrondissement d'Eyüp (Istanbul) ou les mirages de la distinction ● Géographie et modalités de la fermeture des espaces résidentiels en France Septembre 2004: ● Mobilité et territorialité en Océanie ● L'inversion thermique dans un vallée du centre de l'Aquitaine ● La localisation de l'industrie aérospatiale américaine: un siècle d'évolution ● La coupe urbaine analytique, Application aux faubourgs de Fort-De-France

l’entreprise, d’où l’importance de notre sujet : les nouveaux enjeux de la communication d’entreprise. Tout d’abord nous avons la communication interne qui est indispensable non seulement pour les salariés car elle permet d’être au courant des informations importantes et de participer à la vie de l’entreprise, mais aussi pour les dirigeants pour leur permettre d’améliorer la cohésion et la motivation des salariés. Comme enjeux interne nous avons tout d’abord la vie sociale. Effectivement, lorsque

Objectifs: - comprendre l’organisation de la communication interne dans l’entreprise - comprendre les enjeux de la communication interne - repérer les différents acteurs de la communication interne - connaître les principaux outils de communication interne - adapter la communication interne aux différents publics - acquérir la méthodologie du plan de communication interne - concevoir le plan de communication interne, le mettre en œuvre et le présenter Les faits sont différents de l’interprétation

entreprise pour gérer la carrière de ses salariés ? 3) Déduisez-en une définition de "gestion de carrière". 4) Montrez comment le législateur intervient dans la gestion de carrière des salariés ? Est-ce une protection ? La formation et la mobilité La formation : 5) Lisez les extraits des témoignages des salariés de Distri+ (annexe 2) et retracez leur formation professionnelle. (Pour cela, aidez-vous de l'annexe 3, en ne complétant que la partie "formation"). 6)

III- LA MOBILITÉ DE LA POPULATION Pbq : Quelles sont les caractéristiques des mobilités de population en France ? A – Les mobilités de longue durée - Europe = principal pôle d’immigration. France accueille pop° étrangère (7,5%)(doc. 4 : surtout Île-de-France, Rhône Alpes et PACA), surtout d’Europe. Immigration extra-européenne des anciennes colonies ralentie depuis 1980’s. - En Fr importante immigration internes : 7 M sont