Modele Taylorien Fordien

MSG2 TD 4201 Année 2002/2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant A) L’émergence de la fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion

manière le capitalisme marchand va s'y prendre pour contourner le système de corporation? 18) Comment est organisé le model du putting out system (manufacture dispersée) 19) Comment est organisé le model de la manufacture concentrée (Adam Smith) 20) Du point de vue de l'entrepreneur, quelle est la principale différence entre manufacture concentrée et manufacture dispersée? 21) Le model de l'usine Chapitre 2 -Section 1 22) Les faits stylisés -Section 2 23) Quelles sont les principales

profdeses.fr S.E.S. III. ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE Tle E.S. PLAN DU COURS : A. Organisation du travail, productivité et croissance. 1. 2. 3. La division du travail et les gains de productivité : taylorisme et fordisme. La crise du modèle tayloro-fordiste. Les nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme B. Évolution du monde du travail. 1. L'évolution des contrats de travail. 2. Les mutations du travail et des emplois. NOTIONS À CONNAÎTRE : - Organisation du travail

premiers à s'inspirer très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, imposant ainsi les cadences et la parcellisation des activités (travail à la chaîne) ; la standardisation est poussée à l'extrême (un modèle unique : la Ford T, noire), permettant la production en grande série; en contrepartie, les ouvriers reçoivent

face à la demande. Les usines fabriquent des produits peu diversifiés en grandes séries. Les cycles de productions et de commercialisations sont longs et organisés au sein de l’entreprise. L’entreprise est alors organisée selon les principes tayloriens et fordiens. En 1993, pour répondre aux exigences croissantes des clients, l’émergence de technologies nouvelles de production et d’organisation vont modifier les conditions d’exploitation des activités. Les systèmes de production sont beaucoup plus

de l’Union européenne et présente les résultats de l’analyse factorielle et de la classification hiérarchique utilisés pour construire une typologie des formes d’organisation du travail en quatre classes : « apprenantes », en lean production, tayloriennes et de structure simple. La seconde partie examine comment les différentes formes d’organisation du travail varient selon le secteur d’activité, la taille des établissements, la catégorie professionnelle et certaines caractéristiques démographiques

page 2 I. L’approche classique page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10

puisqu’elle analyse la nature de la fonction de direction dans les entreprises et a pour finalité de montrer que les dirigeants peuvent tirer les meilleures performances à travers les qualités de commandement et d’administration. Parallèlement, le modèle bureaucratique théorisé par Max Weber dont l’apport essentiel à la théorie d’organisation réside dans une analyse des formes d’administration a distingué par la suite les différentes formes dont les hommes gouvernent d’où la distinction de trois types

consommation de masse. c/ évolution : Le Taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations de salaire. Ce compromis fut accepté par une minorité d’employeurs puis devint la règle après la fin de la seconde guerre mondiale avec le début du Fordisme. II- Fordisme A l’origine, il fût créé

Toute étude de l’organisation du travail portera sur la capacité à  la pté, les conséquences sur l’emploi (nbr et qualité de ces emplois), effets sur les conditions de travail. I. Réussites et échecs du système tayloro-fordien. A. Les principes du système tayloro-fordien. Doc 7p101 : Taylorisme  * « one best way » = analyse et observation du processus de p° afin d’obtenir des moyens de p° le plus efficace. Cette observation est faite par le « bureau des méthodes » => séparation