Mémoire En Management Des équipes

de Mécanique et de Physique en coopération avec les départements d’Humanités et Sciences Sociales et de Mathématiques Appliquées, se propose de former les ingénieurs ou responsables d’études, de développements et de projets, qui constitueront les équipes innovantes dont les entreprises ont besoin pour conforter leur avance et leur expertise dans des secteurs à forte valeur ajoutée. Une politique d’innovation performante en entreprise suppose une capacité à mobiliser des connaissances scientifiques

.................................... 32 B- LE MANAGEMENT D’EQUIPE, UN OUTIL POUR FEDERER ...................................................... 32 1234- C- Le management directif ................................................................................................................. 34 Le management persuasif .............................................................................................................. 35 Le management associatif .....................................

que le personnel de la cellule administrative. Enfin, je remercie tous mes amis pour m’avoir remonté le moral durant la période de réalisation de ce projet sans oublier mes chers parents, mes frères et mes tantes pour leur amour et leur soutien. Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB P. 2 / 65 Introduction Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques

dans différentes spécialités - Master 2 Banque et Finance - Master 2 Audit et Contrôle de Gestion - Master 2 Fiscalité Appliquée Admission : Les candidats doivent être titulaires d’une Licence en Sciences de Gestion, en Management, en banque, en Contrôle et Audit, en Finance ou d’un diplôme admis en équivalence. Organisation de la formation Le Master I est un tronc commun à toutes les spécialités et se déroule en deux semestres de 30 crédits chacun. La formation

COLLABORATION DANS L’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences

BIBLIOGRAPHIE Antoine M., Pichault F., Reinier N. (2006), Les paradoxes de la multicompétence, XVIIe Congrès de l’AGRH : Le travail au coeur de la GRH, IAE de Lille et Reims, Management School, 16 et 17 novembre. * BOESPFLUG Magali - Développer la polyvalence des managers de la grande distribution : intérêts et limites. Doctorante en Sciences de Gestion – ATER IAE et CREOP (EA 4332), Université de Limoges. * DADOY M. (1990), La polyvalence et l’analyse du travail, in les analyses du travail :

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI LES BIAIS COMMUNICATIONNELS DANS LA GESTION DE LA QUALITÉ D’UN PROJET Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion PAR © JESSICA FRASER Décembre 2011 ii Composition du jury : Bruno Urli, président du jury, UQAR Farid Ben Hassel, directeur de recherche, UQAR Benoît Raveleau, membre externe, professeur, directeur du M2 IRH, Université Catholique de l’Ouest, IPSA, Angers, France. Dépôt initial le 2 décembre 2011 Dépôt

4ème année ------------------------------------------------- L’économie verte : le cas la poste Pré-mémoire présenté et soutenu Par Scoth B Tuteur : Madame Tuteur de l'entreprise : Bertrand Année universitaire : 2011 / 2012 L'institut International de Commerce et de Développement n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. PRÉAMBULE En tant qu'étudiante en

réorganisation : Organiser le projet à travers des démarches permettant d’organiser le bon déroulement du projet. • Passer à l’action : Traduire les objectifs stratégiques en plans d’action opérationnels au niveau de l’organisation et de management des équipes, a fin d’appliquer les décisions déjà prises. Les principes à respecter dans une conduite de changement : ✓ Obtenir l’adhésion : Elle repose sur la mobilisation de toutes les énergies autour d'un même objectif : changer l’organisation

inscrit au répertoire national des certifications professionnelles : Responsable des achats code NSF 312p, certification professionnelle de niveau I (fr) et de niveau 7 (Eu) enregistrée au RNCP par arrêté le 29/07/2014 publié au JO le 9/08/2014 PÔLE MANAGEMENT • FULL-TIME Responsable des achats Organisation Le programme du titre responsable des achats - full-time est organisé sur 1 an : ➜➜6 mois de formation académique, comprenant : • un séminaire d’intégration : véritable mission achats réalisée