Méthode Mc Kinsey

stratégie est primordial. De manière à développer sa stratégie, l’entreprise peut utiliser tout au long du processus de planification stratégique des outils d’analyse et d’aide à la décision, parmi ces outils nous citons  matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ... Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans

analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses) - définirez une position sur la matrice pour chacun des deux pays. Dossier 2 : Les modalités stratégiques

vie Avantages : Typologie psycho graphique, typologie de clients avec des groupes homogènes mais différents les uns des autres. Limites : Réalité observée identique, mais avec pourtant des typologies divergentes. Conclusion : Les 2 premières méthodes sont plus faciles à mettre en œuvre et correspondent à des démarches descendantes de segmentation (marché vers groupe). Les 2 dernières formes de découpage correspondent à une démarche ascendante (individu vers groupe). La démarche de typologie

vite. Il a été le déclencheur d’une nouvelle forme de société qu’on appelle aujourd’hui « société de l’information », tant elle est importante. Le progrès technique regroupe, lui, les innovations qui permettent de modifier les moyens et les méthodes de production en transformant les procédés de fabrication, l’organisation du travail, les produits ou les structures de l’économie. On comprend alors pourquoi, dans notre société de l’information, les NTIC sont source de progrès et d’investissement

respectent les mêmes éxigences, c'est-à-dire des doubles emballages résistants, et diverses inscriptions sur l’emballage du produit en anglais et en chinois (exemple : le nom, la date de péremption, moyen de conservation, le pays de destination, la méthode de production…) Les produits interdits : Au Brésil, on ne peut commercialiser des produits d’entreprises non-établies dans leur pays. De plus l’importation de viandes bovines, de viandes porcines et de miels sont interdits. La Russie depuis

l'organisation 4 Trop souvent les problèmes d'organisation sont approchés uniquement en terme de structure (d'organigramme) et les changements de structure sont privilégiés pour améliorer leur efficacité 4 Le modèle des 7S, développé par le Cabinet Mc Kinsey, met en évidence la diversité des leviers qui déterminent l'efficacité d'une organisation et la nécessaire harmonie qui doit exister entre eux 4 Les leviers identifiés sont au nombre de sept : la stratégie (strategy), la structure (structure)

Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13 1.3.3) Choix

de la coopérative AVANTAGES : • principe démocratique 1 homme une voix • Economie grâce aux achats groupés • Notoriété de la marque • Prestation d’assistance de la coopérative 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY ) LES TENDANCES LOURDES Un MARCHE du sport FRANCE (niveau consommation produits sport et loisirs) égal pour 2008 à 9,10 milliards € soit - 0,5% par rapport à 2007 (sources FPS et Observateur Cetelem) Selon l'Observateur Cetelem 2009, le budget moyen

Influence et leadership À la suite de l'école des RH, l'analyse du pouvoir intègre è les relations sont croisées. è < influence > 56 1.5 Influence et leadership L'influence : capacité qu'un individu a de modifier les attitudes, le comportement, les méthodes d'un autre individu. 57 1.5 Influence et leadership L'autorité résulte alors du fait qu'un individu influence plus qu'il n'est lui-même influencé dans une relation avec une autre personne. 58 1.5 Influence et leadership Dans cette approche

stratégique d’un marché se présente comme une notion importante. Elle consiste pour une entité à analyser le domaine d’activité dans lequel elle entend s’y développer afin d’y déployer la stratégie appropriée. Autrement dit, elle est un ensemble de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité l’entité doit elle être présente pour performer et que doit-elle y faire pour maintenir sa performance. Dans la littérature en Marketing/Management