Méthode Mc Kinsey

technologique : on va jouer l’axe technologique sur un marché. L’analyse concurrentielle c’est le type de produits vers quel type de client. L’analyse technologique c’est la même chose plus l’acte technologique, quelle type de technologie. Quelques méthodes de positionnement stratégique : * Courbe de vie : toute activité connait une évolution comme tout être vivant. Tout les produits n’ont pas la même courbe, et selon les pays. * LCAG (EMOFF). * BCG. * BGG modifié. * Etre dans une

essayer de mettre en place des systèmes permettant de réduire les émissions polluantes (filtre, retraitement,…). Mais l’avantage concurrentiel est faible du fait qu’il ne s’agit pas d’un type de production d’électricité innovante. Hydraulique : Les méthodes de fabrication sont sensiblement acquises et ne permettent pas de se différencier grandement. Ainsi l’avantage concurrentiel que sur l’importance du nombre de barrages appartenant à EDF. Le modèle ADL Maturité du secteur Démarrage

Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S.A). Activités : mines

marché. 21 I Les méthodes exploratoires. 21 A Les sources d’information documentaires. 22 B Le traitement des informations documentaires. 22 C Les avantages et inconvénients des études documentaires. 22 II Les méthodes ad hoc. 22 A Les méthodes ad hoc quantitatives. 22 1 Les sondages. 22 2 La méthode d’échantillonnage. 23 A la méthode probabiliste. 23 a La taille de l’échantillon. 23 3 Les autres méthodes d’échantillonnage

Cycle long 10. Mode Le portefeuille de produit La construction du portefeuille L’attractivité du marché, l’avantage e relatif, la lisibilité de la stratégie… Les analyses Le BCG : dilemmes, star, vache à lait, poids morts Le modèles Mc Kinsey : compétence de l’entreprise, attrait du marché La gestion du produit La marque Définition OMPInd., la marque est un signe distinctif qui permet au consommateur de distinguer le produit ou service d’une entreprise de ceux proposés par les entreprises

concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration en Bourse – Google, une start-up originale 18 c) Google start up original

pour évaluer sa réussite. Les critères de qualités de l'évaluation, parfois appelés « standards » ou « valeurs » de l'évaluation, sont des caractéristiques typiques d'une « bonne évaluation », susceptibles de fournir des références pour juger la méthode, le déroulement ou le résultat d'une évaluation. Ces critères concernent à la fois la qualité scientifique des connaissances produites, le respect des règles déontologiques dans les rapports entre les différents protagonistes de l'évaluation, et enfin

la direction (Fayol), • la rationalisation de la structure (Weber). Rationalisation = méthodes scientifiques qui permettent d’aboutir à un « one best way » TAYLOR, l’OST (Ecole classique) -Amélioration de la productivité en supprimant les gestes inutiles Découpage des opérations en tâches élémentaires (qui sont répertoriées et chronométrées) A chaque tâche correspond une seule meilleure méthode, the one best way -L’homme est fainéant (donc il faut le contrôler), il travaille juste

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement

de clients – Les fonctions du produit – Les technologies utilisées – La place de l'entreprise dans la filière production distribution. E) Quelles sont ces potentialités ? Identification des facteurs clé de succès : cette méthode permet de mettre en évidence les éléments explicatifs de la réussite de l'entreprise dans son métier. Celle-ci peut se composer d'un ou plusieurs FCS qui se combinent. Les principaux facteurs de réussite sont : – Ceux qui sont inhérents