Méthode Mc Kinsey

planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle

terme mais peut s'avérer payante sur le long terme. Bouygues a un portefeuille d'activité assez stable mais on verra plus tard que cela peut être amené à changer. Le portefeuille d’activités peut être étudié grâce à une matrice BCG et à une matrice Mc Kinsey, et représente l’ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente.               Mais est-ce une bonne solution que de se divertir dans des secteurs aussi différents ?  On se demande si Bouygues fait le bon choix dans les

intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper. Nous passerons en revue différentes méthodes (outils d’aide à la décision stratégique). Au niveau de la réflexion, il s’agit d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui permettent d’avoir un bilan sur son efficacité. On a alors l’identification ** et la différenciation. La phase de décision

des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix * COMMENT faire connaître ? La

Ce cours introduit la notion de marketing et prépare les modules respectifs du marketing mix, du marketing stratégique et du marketing études  qui seront enseignés au premier et second semestre.  Learning methodology:   List here the different pedagogical methods used and shortly explain their relevance regarding learning goals:       Lecture      Case study      Field study      Personal essay      Book reviews      Professional meetings    Learning objectives and assessment measures:     Group presentation 

une vingtaine d’années environ des outils de décision stratégique financiarisés, adaptés à la transformation et aux exigences nouvelles de l’actionnariat de grandes entreprises. Dans ce sens, le modèle de la stratégie de la valeur développé par Mc Kinsey (1990)13 proclame la caducité de la vision patrimoniale de l’entreprise comme l’expression d’une richesse accumulée historiquement. Il s’appuie sur la valeur pour l’actionnaire considérée comme indicateur qualitatif censé être le plus rigoureux pour

concurrentiels différents quant à leurs caractéristiques et leur VALEUR à long terme. FRAGMENTÉ SPÉCIALISÉ IMPASSE Faible 14 VOLUME Fort Avantage concurrentiel potentiel ANALYSE STRATEGIQUE L’analyse concurrentielle est une méthode dynamique et élargie d’évaluation de la solidité d’une position et des voies de développement dans une domaine. Elle permet de déterminer la valeur d’un domaine d’activité 15 ANALYSE STRATEGIQUE La typologie des environnements concurrentiels

à vue dans les locaux de la police anticorruption, en 2021 il reconnait les faits de corruption qui lui sont reprochés.En octobre 2021, RSF appelle le CSA, l'État ou l'Autorité de la concurrence à intervenir contre Vincent Bolloré en raison des "méthodes brutales" qu'il met en place au sein des médias qu'il possède89. Des journalistes ayant collaboré dans des médias qui lui appartiennent témoignent à visage découvert contre Vincent Bolloré, alertant sur la nécessité de protéger la presseMenaces :Tensions

Consulting Group BCG 1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group

Hybrid Diesel  ..........................................................  24   Annexe 2 : Analyse des marchés étrangers  ...........................................................................................  25   Annexe 3 : Méthode BERI  .....................................................................................................................  26   Annexe 4 : Mesure de l’attractivité  ..................................................................