Nescafé

issus du commerce équitable - Le consommateur averti aime la variété et désire une gamme de cafés plus nuancés et fins, de pure origine Environnement technique Labellisation des distributeurs automatiques (Carte Noire, Maison du Café, Nescafé) à Pour se positionner sur le marché du café Expresso, les marques développent des Machines design et de haute technologie toujours plus performantes. à Ces marques proposent également des dosettes toujours plus variées Les acteurs rivalisent

consommateurs de thé (Moscou, Istanbul, Chine et Japon, notamment). Publicis préféré à McCann pour le lancement Le lancement de Special T a été confié par Nestlé à Henk Kwakman, l'un des principaux artisans du succès de Nespresso, à l'œuvre également sur Nescafé Dolce Gusto. L'homme s'est entouré d'une équipe restreinte façon start-up et d'une seule agence, Publicis (préférée à McCann, agence de Nespresso). Son souhait était de n'avoir que trois interlocuteurs pour gérer l'ensemble des besoins de la marque

nescafé7. » C'est pour moi cette émission. Je suis pauvre mais je me regarde quand même dans la glace. Je me sens pousser des ailes dans le dos, ça doit être l'air de la grande ville. Je vais me faire une couleur. Toute seule. Je cours acheter du nescafé et de l'eau oxygénée à l'épicerie mais, au moment de payer, je suis intriguée par un tube de crème miraculeuse. Sur la photo, on voit une Noire avec des cheveux frisés dégueus et sur la photo d'à côté, la même Noire mais avec des cheveux lisses et

nescafé7. » C'est pour moi cette émission. Je suis pauvre mais je me regarde quand même dans la glace. Je me sens pousser des ailes dans le dos, ça doit être l'air de la grande ville. Je vais me faire une couleur. Toute seule. Je cours acheter du nescafé et de l'eau oxygénée à l'épicerie mais, au moment de payer, je suis intriguée par un tube de crème miraculeuse. Sur la photo, on voit une Noire avec des cheveux frisés dégueus et sur la photo d'à côté, la même Noire mais avec des cheveux lisses et

indique simplement la marque caution avant et après la marque produit. Dans d'autres cas, on faut en sorte que la marque produit soit composée d'un préfixe qui évoque le nom de l'entreprise (ex : danessa, datte, dany, dan'up, danette... de Danone, Nescafé, Nesquick, Nestea de Nestlé ; Gervillage, Gervita de Gervais...). La politique de Co-branding → elle consiste à associer 2 marques appartenant à des sociétés différentes pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic

développer son activité et répondre aux besoins de produits laitiers générés par la 1ère Guerre Mondiale. 1929 : Fusion avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses S.A.). 1938 : Lancement sur le marché du premier café en poudre du monde (Nescafé). 1947 : absorption de Maggi . Nouveau nom "Nestlé Alimentana S.A." 1952 : lancement d’une poudre chocolatée qui deviendra Nesquik. 1960 -1970 : Nestlé poursuit sa croissance externe au travers d'acquisitions pour pénétrer de nouveaux secteurs

de marché étroits (+) économie d’échelle/fidélisation/notoriété (-)potentiel d’extension réduit.  → Marque caution : garantie MKT, garantie d’image = complètement psychologique ; la caution est la promesse publicitaire (ex : Nestlé, Nespresso, Nescafé... ; bombardement de spots publicitaires par l’Oréal pour arriver à « parce que VOUS le valez bien » = explosion des ventes, puis « Parce que NOUS le voulons bien » = discours d’acceptation psychologique ; Adidas = changement fréquent de promesse

infantile, en particulier aux Etats-Unis, d’autres affaires plus petites gérées à l’échelle mondiale, ont réalisé et dans la catégorie des produits laiencore une fois une solide croissance tiers de longue conservation, tandis organique de 11,6%. que Nescafé, Nesquik et Friskies se sont bien tenus sur les marchés clés d’Europe. Milo et Maggi ont bien progressé dans la zone AOA, tandis que Coffee-mate a connu une hausse fulgurante en Amérique du Nord. Le chiffre d’affaires du Groupe a progressé de 7

l’Hôtel Hyatt de Singapour a dû être modifié car sa conception n’avait pas obéi aux principes du « Feng-shui » qui recommandaient une certaine orientation et agencement du bâtiment. Même une multinationale comme Nestlé modifie la recette du Nescafé, présent dans 120 pays, selon les goûts locaux. 1- Le produit (suite) - La stratégie d’adaptation de produit (suite) Ikea adapte 50% de sa gamme aux États-Unis pour tenir compte de la taille spécifique des lits, des cuisines et des attentes

est lancé en France . Capsules vendues directement dans ses magasins ce qui lui permet de court-circuiter les intermédiaires de la GD pour privilégier une approche haut de gamme et surtout des marges considérables * Nestlé lance Dolce Gosto pour Nescafé en partenatia avec Krups * 2006 : 2,3 milliards de capsules dans 50 pays * Ses boutiques sont implantées dans des lieux prestigieux, emplacements stratégiques (Champs Elysées à Paris) * Distribution exclusive pour la vente de ses capsules: exclusivement