Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

MoriconiEbrard. Nature des documents La nature du document influe considérablement sur l’aspect selon lequel le thème est présenté. Celle-ci informe (littéralement : met en forme), implicitement ou explicitement, sur le contexte et sur les objectifs initiaux de sa réalisation. Une carte de la métropolisation ne sera évidemment présentée de la même façon par une grande ou une petite ville, un service technique ou un parti politique, etc. Deux catégories de documents Les ouvrages indexés dans

Le MIX Objectifs de la politique de communication Cible CIBLE INTERMEDIAIRE CIBLE FINALE Stratégie de communication Message Média Répartition budgétaire Vérification de la cohérence I. Les objectifs de communication La fixation d’objectifs clairs est la condition indispensable pour espérer un communication efficace et dont les résultats seront mesurables. Les 3 principales catégories d’objectifs sont : Faire connaître Faire aimer Faire agir Les objectifs de communication

des critères quantitatifs mais aussi qualitatifs. Parmi les nombreux critères quantitatifs, on retrouve habituellement le chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché… Parmi les critères qualitatifs, on retrouve la qualité et la notoriété. B. Les notions d’efficacité et d’efficience Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la

Méthodologie de rédaction d’une fiche mission Chaque mission menée en entreprise donnera lieu à l’élaboration d’une fiche mission. Une mission est un ensemble d’activités cohérentes, mises en œuvre en vue d’atteindre un objectif donné. Une mission suppose donc une phase de préparation et une phase De déroulement et une phase d’évaluation. A ne pas confondre avec les actions ponctuelles d’exécution qui représentent de simples activités courantes. Le jury d’examen peut choisir de vous interroger

effet, le travail en groupe est primordial, nous misons sur une ambiance de travail agréable en prenant en compte les besoins de chacun. Cela permet d’optimiser la dynamique de l’entreprise, chaque salarié participe aux décisions des différents objectifs. 3 SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Point de contact physique : Pop Art Création 3, rue Saint François de Paule 06300 Nice I-Analyse des flux d’informations Point de contact virtuel : Téléphone  : 04.93.80.42.62 Mail  : www.pop-art

2009 / 2011 Logiciel SaaS Projet Marketing SOMMAIRE Table des matières 1 Notre projet – 2 2 - Diagnostic marketing 2 2.1 Interne 2 2.2 Externe 3 2.2.1 Quantitatif 3 2.2.2 Le marché de la demande 3 2.2.3 Qualitatif 3 2.3 Bilan SWOT 3 3 Stratégie marketing 4 3.1 Objectifs marketing 4 3.2 Définition des cibles marketing 4 3.3 Positionnement 4 3.4 Le MIX 4 3.4.1 Produit (dans notre cas le Service ) 4 3.4.2 Price 4 3.4.3 Place (dans notre

fort qui peut s’appuyer sur un évènement calendaire ou être organisée pour dynamiser une période creuse.Pour mettre en place une animation commerciale il faut respecter différentes étapes, Il y en a 7 :- Choisir l’évènement ou le thème- Définir les objectifs de l’animation commerciale- La communication- La théâtralisation- Déroulement de l’animation commerciale- Evaluer l’opération- Etablir un bilanL’EVENEMENT :La première étape est de choisir l’événement ou le thème, l’animation anniversaire a pour

Chapitre 3 : La performance La réalisation de la finalité et des objectifs de l’entreprise suppose que celle-ci soit performante. La performance était d’abord réduite à une dimension interne et individuelle, mais a ensuite été envisagée dans une dimension organisationnelle. La performance de l’entreprise renvoie à la notion de mesure et à celle d’évaluation : l’évaluation de la performance s’est longtemps basé sur une logique purement financière, puis à ces données les dirigeants en ont ajouté

sociale. 3/ les objectifs Si la finalité est un idéal abstrait, il faut des objectifs afin de concrétiser cet objectif. L’objectif est un but concret et atteignable à moyen terme. On identifie en premier lieu les objectifs dits généraux de l’entreprise souvent dénommés de « stratégiques » Ces objectifs sont à la fois qualitatifs et quantitatifs Qualitatifs : lancement d’une nouvelle gamme, rachat d’un concurrent, fusion de 2 unités de production, diversification d’activité… Quantitatifs : augmenter

La démarche clinique : 2 grandes phases La démarche diagnostique : identification des problèmes de santé La démarche de soins : méthode de résolution de problèmes 1. Structure du projet de soins : Objectif global Pb traité en collaboration PTC 2 Diagnostique infirmier Objectif Objectif Objectif Action relevant du rôle prescrit+ rôle propre Action relevant du rôle prescrit+ rôle propre Action relevant du rôle propre Evaluation des actions et de l’état de santé Evaluation des actions et de l’état