Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

Nadège DRUELLE BTS 1 Les Fromages Sommaire : Introduction 1. L’offre Les éléments quantitatifs Les éléments qualitatifs 2. La demande Les aspects quantitatifs Les aspects qualitatifs 3. L’environnement Conclusion Sources Introduction : Le marché des fromages a un chiffre d’affaires de treize milliards d’euros en 2011. Les pâtes persillées occupent 3,3 % du marché global en 2010. Ils sont en sixième position et en hausse de 1,6 % en France. Les appellations laitières

comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite et les démission/licenciement. L'impact qualitatif serait de prévoir le renouvellement du nombre de salariés par du recrutement. Et l'impact quantitatif serait que le DRH doit prévoir ses besoins en compétences de l'entreprise

La gamme de produits du magasin est étroite et peu profonde. Néanmoins, la plus importante commande de produit d’entretien s’effectue en début de saison printanière, lors des remises en service des piscines. Les objectifs poursuivis Les objectifs qualitatifs Les objectifs quantitatifs Améliorer l’agencement des produits en facilitant leurs accès aux clients et en les classant par ordres de nécessité Effectuer un rangement plus soigné de l’espace de vente Simplifier le stockage des produits Augmenter

2.3 Présentation du produit 2.4 Définition, choix de la cible, de la zone de prospection, de la période Justifier ces choix 2.5 Objectifs 2.5.1 Objectif déterminé par l’entreprise : Qualitatif(s) : Notoriété, image de marque Quantitatif(s) : donner des chiffres des taux, des pourcentages 2.5.2 Objectifs personnels  Qualitatif(s) Quantitatif(s)

testing----------------------------------------------------------- A- Les tests qualitatifs ---------------------------------------------------------------------------- I- L’échantillonnage-------------------------------------------------------------------------------- 1) Définition------------------------------------------------------------------------------------------ 2) Méthodologie------------------------------------------------------------------------------------ II- Les objectifs--------------------------------------------------------------------------------------

personnalité de votre interlocuteuren termes de SONCAS : Sécurité, orgueil, nouveauté, argent, sympathie. | Problématique personnelleEnjeux, objectifs, marge de manœuvre… | Dire l’importance qu’avait cette négociation pour vous.Objectifs qualitatifs et quantitatifs (en €) à long terme : Gain de notoriété, FidélisationObjectifs qualitatifs et quantitatifs (en €) à court terme : Référencement dans leur base de donnéesVos marges de manœuvre : Libre | Client importantContrat importantGain de notoriétéPossibilité

les objectifs et préparer lʹappropriation III – Etablir des prévisions de ventes IV – Etablir un plan dʹactions : la mise en forme pratique de la stratégie commerciale V – Sélectionner les indicateurs de performance VI – Collecter des informations et choisir les progiciels, intégrer et déployer Chapitre I Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus Identifier la stratégie, lʹenvironnement et les processus La stratégie, c’est‐à‐dire, le but, les objectifs et

un devis auto pour sa Peugeot 307.| |Objectifs (quantitatifs, qualitatifs, |découvrir ses besoins et pouvoir l’orienter. | | |à court terme…) marge de manœuvre… | | | | |Qualitatifs : Communiquer avec aisance avec le prospect,|Quantitatifs : Elle souhaite obtenir une assurance

Votre degré d’autonomie pour cette mission (total ou partiel)Les objectifs poursuivis :Une mission (activité) a toujours pour but de faire performer le magasin à l’aide d’objectifs fixés en amont et à atteindre grâce à cette mission. Quels sont ceux de l’activité choisie pour cette fiche ?Distinguez les objectifs que vous présenterez avec des verbes d’action · Objectifs quantitatifs : SMART (spécifiques, mesurables

pour sa défense ainsi que ce de son employeur pour justifier sa décision. Les faits : Michèle Castro est conseillère commerciale dans l’entreprise Dellus Security depuis 4 ans. Elle vient d’être licenciée pour insuffisance professionnelle (cause : objectif non atteint). Elle réfute son licenciement qui pour elle est injustifié. Elle estime Elle constate également qu’elle n’a pas suivi de formation dans le but d’améliorer ses performances depuis qu’elle est dans l’entreprise. le problème de droit posé :