Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

connaître et avoir un porte feuille client plus gros. Problématique : Comment Objectifs du projet ( quantitatifs et qualitatifs) : Quantitatif : Pour l'objectif du projet quantitatif j'ai du effectuer 500 appel téléphonique pour 22 réponse positif. 500 courrier envoyer pour 42 réponse positif. Nous avons visiter 4 prospect par jour. Qualitatif : Pour l'objectif du projet qualitatif La démarche de projet La recherche d'information : Pour monter mon projet

récompenser et c'est l'employeur qui se réserve de fixer ce montant (voir 1er article). Au contraire des commissions, les primes sur objectifs sont évaluer sur la performances des salariés et non à l'évolution du CA. Qu'ils soient qualitatifs ou quantitatifs, les objectifs des employés doit être soumis à une vérifications ainsi qu'a une exigence de précision; néanmoins ces objectifs se doivent d'être réalistes et réalisables vis-à-vis de la situation économique du secteur professionnel dans lequel évolue

Organigramme II – Problématique (= pourquoi ce projet ?) 1 page - Constat – Analyse du marché - Justification de l’action - Objectifs (quantitatifs, qualitatifs et temporels) III – Démarche suivie pour monter le projet (4 à 5 pages) - Stratégie de prospection  Identification de la cible et justification  Définition et quantification des objectifs  Evaluation des moyens et des coûts (budgétiser l’opération en terme de coûts, de temps passé, de moyens humains)  Techniques

Présentation et diffusion de l’information commerciale | | Analyse synthétique de la mission(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées, résultat….) Contexte : activité courante Degré d'autonomie : Total Taille de l'équipe : 1 Objectifs : Qualitatif : satisfaire les besoins d'un client Quantitatif : participé à la réalisation du chiffres d'affaire journalier. Ressources : - Plan de découverte - Argumentaire Activités réalisées :

les relations interpersonnels, comprendre le fonctionnement entre eux. 2ème niveau d’analyse : mieux connaître les activités et les besoins au personnel au niveau quantitatif (ex : faire un prévisionnel sur notre équipe, combien aies-je besoin d’intérimaire, salariés à temps plein, pour bien faire fonctionner ton rayon) et qualitatif. (ex :Est ce que à chaque départ en retraite on remplace ? Comment se fait l’affectation des personnes ? Est ce qu’on les met directement sur le terrain ? Quelle

Ressources issues de la taxe sur l’eau et autres ressources fiscales emprunts Humaines Agents communaux Matérielles Equipements et infrastructures : crèches, école… FINALITES Garantir l’intérêt général en assurant une mission de service public OBJECTIFS But non lucratif : distribuer l’eau aux administrés Bénéfice issu des ventes Attention : Le Chiffre d’Affaires n’est pas une ressource ! Attention aux mots clés : 70700 collaborateurs administrés, délégation de 7000 usines de production

Il se compose : – de la finalisation (fixer les buts, les objectifs…) ; – de l’organisation (coordonner le travail, structurer les activités) ; – de l’animation et de la motivation des équipes ; – du contrôle de l’efficacité des actions menées DEFINITION DU MANAGEMENT COMMERCIAL Le management de l’équipe commerciale est centré sur un petit groupe de personnes. Il consiste à : – fixer les objectifs qualitatifs et quantitatifs des équipiers ; – organiser et répartir le travail ; – animer

I / Déterminer ses objectifs commerciaux Toute stratégie d'entreprise, et a fortiori toute stratégie commerciale, se bâtit à partir d'objectifs. Véritables guides de la démarche commerciale, ces derniers permettent d'anticiper, de prendre des décisions, bref de gérer au mieux l'activité. La politique commerciale se fonde tout d'abord sur un objectif global d'entreprise, éventuellement inclus dans un plan pluriannuel. Parfois baptisés d'un nom ambitieux, comme « Leadership 2012», ces plans synthétisent

responsabilité ou participe au développement d'un produit ou d'une ligne de produits, d'un service ou d'une ligne de services, depuis leur conception jusqu'à leur mise à disposition sur le marché. A partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, propose une définition du produit, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Conditions générales de l'exercice de l'emploi : en étroite collaboration avec les services de production ou technique

mon magasin et montrer a mon patron et mon responsable, mes capacités à pouvoir construire du début à la fin, un projet. III- Les objectifs de l'action Qualitatifs : L'animation que je propose est de pouvoir fidéliser la clientèle habituelle et pouvoir discuter avec eux autour d'un apéro dînatoire que le magasin leur offrira. Quantitatif : Le fait de faire une animation mettra en œuvre un esprit de bonne humeur et sympathie ce qui tentera davantage les clients à acheter