Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

les relations internes à l’entreprise afin d’assurer la cohésion du personnel et créer un climat de travail favorable aux employés. Elle s’occupe aussi du besoin de recruter ou de licencier de l’entreprise. La fonction finance n’a pas comme seul objectif de maximiser les profits, elle a une place beaucoup plus large dans l’entreprise. Ceci nous amène à nous poser la question suivante : En quoi la fonction finance impacte-t-elle le développement et l’organisation d’une entreprise ? Au premier

de Provence, Passiflora, La Roserais, Les jardins du Soleil, Matin vert, Jardinerie Clop, Gamm-Vert, Jardinerie St Hilaire, Betty fleur, Botanic, Garden St Anne, Les Calades fleuries, Point vert Les concurrents indirects sont : -Castorama, Leroy merlin, Brico-depôt, Weldom, OBI, E.Leclerc. Forces | Faiblesses | -entreprise ancienne donc à forte notoriété | -surface de vente en moyenne inférieure aux concurrents | -concurrents généralement situé hors de la zone de chalandise | -souvent

ne donne pas envie d'en savoir plus. Les photos du catalogue produit en ligne ne sont pas attractives et les rubriques sont brèves. II. Diagnostic externe 1) Facteurs clés de succès d’HGD Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une organisation se doit de maîtriser dans le but d’assurer sa légitimité et la pérennité de son activité. Au vue du marché sur lequel nous sommes, il est nécessaire que l’entreprise HGD maitrise 5 axes : sa notoriété afin de conserver sa

La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation des magasins etc…,voire des alliances stratégiques pour l’avenir) C’est pourquoi certains actionnaires, après avoir pris le contrôle à 95% ( seuil minimal de retrait), souhaitent retirer le titre de la cote ( Waston pour Marionnaud en 2005) Par ailleurs les groupes cotés peuvent être opérables

plupart des entreprises qui implantent et développent des centres commerciaux, sont historiquement des « foncières », c’est-à-dire des sociétés d’investissements immobiliers de long terme (bureaux, espaces commerciaux, salles d’exposition, etc.). Leur objectif est de mettre à la disposition d'actionnaires individuels ou d'instruments de gestion d'épargne collective, une catégorie d'actions anticycliques adaptées à des placements longs afin notamment de financer les retraites (FSIF, 2008). La considération

de référencer un produit générateur de CA mais pas référent du savoir – faire et du positionnement de l’E. Démarche BCG : graphique présentant de façon claire la position de chaque produit de l’E et son potentiel commercial. Permet des choix stratégiques en abandonnant les produits moins compétitifs voire non rentables et en investissant sur des produits à fort avenir 5 0 - 10 10 1 0,1 Stars = produits leaders sur marché, en forte

positionnement sur le segment de la piscine enterrée moyenne gamme, qui reste le cœur du marché. Les stratégies de différenciation s’articulent essentiellement autour de : la rationalisation de l’outil de production ou l’intégration sur la filière avec pour objectif de maîtriser au mieux la qualité. Desjoyaux a ainsi acquis son principal sous-traitant en 2010 et regroupé ses activités sur le même site de production. Le groupe Magiline s’est quant à lui recentré sur l’injection plastique ; l’innovation via un

repose sur un interlocuteur de haut rang possédant une expérience internationale, qui suit un expatrié durant l’intégralité de son séjour à l’étranger. Il s’assure que l’information circule bien, il lui transmet les nouvelles stratégiques de la société, les mutations de postes, mais également il tient au courant la hiérarchie et les collègues de l’expatrié de l’avancement de sa mission, et vérifier que les intérêts de carrière de son « filleul » sont bien

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

métaphore est au cœur de la pensée ? c) C’est quoi l’esprit inconscient ? d) Souvenirs, métaphores et images : Un marketing qui fait vendre e) Et en création ? 3. L’étude sur les identités archétypales : Bénéfices stratégiques pour les marques a) Le voyage du héros b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal