Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

SURFACES SPECIALISEES Magasin de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes dans tous les domaines * Bricolage : Leroy Merlin * Culture : Fnac, Cultura * Jouets : Toy’s R Us * Sport : Décathlon * Electroménager/Hi-Fi : Darty Les GSS deviennent de ++ spécialisés ¾ de l’activité commerciale. B. La vente hors magasin VENTE SUR LES LIEUX DE PRODUCTION

décoration (le premier magasin s’appelait Objets et Compagnie) souhaite offrir, sous le même « toit », tout ce qui est nécessaire aux travaux de décoration et arts créatifs pour em- bellir la maison (cuisine, salon, pièces d’eau, chambre). Si Leroy Merlin permet d’aménager et de bâtir ses espaces intérieurs, Zôdio est là pour les accessoiriser. 2. Recherchez l’entreprise sur internet et proposez une fiche d’identité. (3 points) Raison sociale ZODIO Adresse 6 avenue de l’Agriculture 631000 Clermont-Ferrand

consommateurs baisse au fur et à mesure des temps et réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution

Sommaire ORGANISATION DE TRAVAIL PRESENTATION DE DECATHLON ET DE SES ACTIVITES LES FAITS MARQUANTS ET LEUR INTERPRETATION STRATEGIQUE L’ORGANIGRAMME LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS

aujourd’hui de continuer cette production coûteuse qu’est la fabrication française dans notre atelier du Nord de la France. C’est à dire que notre force aujourd’hui se tourne vers nos clients, grandes enseignes internationales tels que Castorama, Leroy Merlin, Jardiland qui, grâce à leur forte implantation sur le marché de la décoration, nous permet d’avoir un chiffre d’affaire stable. Cependant cette force est également faiblesse car nos produits deviennent alors connus, banalisés et laissent dans

influent les opinions, les attitudes et les comportements des clients grâce à leurs responsabilités. 8points de base. Ce qui est bien c’est que chaque pays, chaque entreprise peut y apporter des modifications à son point de vue, ses objectifs. - Des conseils objectifs Les RP ne doivent pas avoir d’intérêts qui compromettent leur rôle de consultant indépendant + il faut de l’objectivité pour une stratégie de com et un comportement optimiste. - Société : une société libre, ouverte, avec une presse

d’exploitation  Achats  Équipement du magasin  Productivité du personnel  Merchandising 26 champs d’actions Champ d’action Appros :MP – semifinis – finis Gestion des flux Livraison client Gestion des stocks Manutention Transport 27 Objectif Couverture des besoins Production - Vente Tendu sur les différents type de production et/ou service Engagement à tenir quantité/délai/qualité Eviter ruptures, Minimiser les coûts de stockage Eviter la casse - Gagner du temps - Limiter les efforts

catégories : * les généralistes : les grands magasins et les magasins populaires : représente 3% des ventes ; * le grand magasin : implantation urbaine, vente au détail, niveau de service élevé Ex : les galeries Lafayette * le magasin populaire : objectif est la satisfaction des besoins courants de la clientèle, l’assortiment est plus réduit Ex : prix unique, monoprix * les spécialistes : les grandes surfaces : 33% de vente de produit. La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit

- Univarié * - Bivarié * - Multivarié * Dans la prise de décision on trouve la décision stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision

fondamentaux qui ont fait sa force et son succès jusqu’ici, à savoir, des prix bas et du service. L’axe stratégique de l’enseigne, consiste à proposer un maximum de produits « bon marché », avec le meilleur rapport qualité/prix pour attirer le client. L’année 2009, a été pour l’enseigne, l’année de la transformation, avec une offre et une image modernisées. Elle vise aujourd’hui différents objectifs : - redevenir attractive (relookage de ses magasins) - être plus compétitive (nouveaux produits, offre