Opportunites Menaces Petit Dejeuner

linéaires dédiés au pain de mie CROU STI (Croq) BIO FORM E BIO BIO 1,5 M Pain COMPLET Pain NATURE Spécia l PETIT DEJE UNER Pain brioché PAIN DE MIE SPECIAL SANDWICH (grandes tranches) Pain sans croute 6M Pains HAMBURGER PAINS SPECIAUX AUTRES PAIN COMPLET 1,5 M Ronds CANAPES MUFFINS PETIT FORMA T carrés Pain NATURE (petites tranches) Pains HAMBURGER FORMAT FAMILIAL 6M I.2 Théâtralisation et consommation de pain de mie: l’exemple des

PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être de l'étude 2) Définition de l'échantillon 3) Définition des infos à collecter et construction du questionnaire 4) Mode d'administration 5)

BONNE MAMAN Afin d’étudier au mieux le cas de la marque Bonne Maman, nous allons organiser notre réflexion suivant le plan suivant : I. Diagnostic externe du marché de la confiture (question 1) 1. Liste des opportunités de ce marché 2. Liste des menaces de ce marché II. Diagnostic interne de la confiture Bonne Maman (question 2) 1. Liste des points forts de la confiture 2. Liste des points faibles de la confiture III. Nouveaux secteurs éventuels à la

A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et

Taille et structure du marché II) Les acteurs du marché * 1-Analyse de l’offre * 2-Analyse de la Demande * 2-1 Analyse quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités et des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements des consommateurs, les boissons rafraîchissantes sans alcool affichent de très belles performances. Le marché mondial des BRSA

* Une responsabilité unique de chacun des membres C’est une structure simple mais elle possède des limites comme le développement à l’international ou de l’activité. 2.) Recenser les opportunités et les menaces qui peuvent justifier une évolution de l’organisation du groupe. OPPORTUNITES | MENACES | Se développer (infrastructures, notoriété) | Changement mal organisé | Développer son activité (CA) | Perte de réactivité | Réorganiser intelligemment la structure | Problèmes avec les

Autres acteurs influents sur le marché 19 A. L’Union Européenne et l’Etat 19 B. Les associations de consommateurs 19 C. Les détracteurs du lait : le mouvement « anti-lait » 20 D. Et de plus en plus… la blogosphère 20 VIII. Opportunités et menaces du marché 21 IX. Enjeux pour le développement futur du marché 22 A. Le rôle de l’innovation 22 B. La santé, un nouvel avenir pour le yaourt ? 23 Bibliographie 25 Annexes 28 Le yaourt, présentation générale A. Définition

plus vendues" Marketing Page 8 P • Politique • Economique • Sociologique • Technologique • Ecologique • Légal et réglementaire E S T E L Pr oposition d’une grille de lecture du PESTEL Facteurs d’influence Composantes Opportunité (élément favorable au marché) Menace (élément défavorable au marché) Politique •Stabilité gouvernementale •Politique fiscale •Commerce extérieur •Protection sociale •Cycle économique •Evolution du PNB •Chômage •Taux d’intérêt •Inflation •Revenu disponible Economique

collaborateurs aux changements à venir, grâce à des réunions d’informations. Cette phase consiste en la préparation des collaborateurs aux changements à venir. Pour se faire, il serait intéressant d'organiser des réunions d'informations autour d'un petit déjeuner pour présenter les nouvelles valeurs à adopter, également organiser une communication par email ou encore sur des panneaux d'affichage pour retracer les grandes lignes de la nouvelle culture d'entreprise * Phase d’intégration : réaliser

déclinés en 3 catégories :  Confitures  Classiques  Gelées (Coins, fruits rouge)  Fruitées Intense (moins de sucre, plus de fruits) II / Les différents produits  Yaourts / Desserts  Baba au rhum  Fondant aux chocolats  Crème brulée…  Petits gâteaux  Madeleines  Sablés chocolat  Tartelettes a la fraise… III / Analyse marketing Après une communication commune et plutôt discrète dans ce que l’on connait,  Radio  Tv  Prospectus  Affiches  Partenariats  Sponsoring