Opportunité Menace Informatique

D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du

en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives ; (MARTRE, 1994). L’Intelligence Economique () est la maitrise de l’information et de la coproduction de connaissance nouvelle, elle est l’art de détecter les menaces et les opportunités, en coordonnant le recueil, le tri, la mémorisation, la validation, l’analyse et la diffusion de l’information utile ou stratégique à ceux qui ont besoin. Elle impliquera une protection adaptée à tous les stades de son élaboration, acquisition

commerciale, éléments d’appréciation : - performances (CA, marges, fréquentation, fidélité, …) - coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance, …) - moyens (humains, techniques, organisationnels, financiers, …) B :Menaces / Opportunités : domaines d’analyse envisageables (2) : - la concurrence dans la zone (proximité, positionnement, …) - les comportements, motivations des clients et prospects, - l’innovation technologique, - Environnement éco - Structure démographique

software - La facilité d’utilisation : commercialisé par Apple est avant Accessible à tous, les logiciels ne tout destiné aux personnes qui ont requiert aucune connaissance des produits Apple. Etant donné qu'avec Apple on est en système approfondie en informatique. fermé, ce qui d'une certaine façon - Les logiciels spécialisés : Ils met sous silence la concurrence. permettent à la marque de En fait le plus judicieux serait s’adresser à des spécialistes dans d'étudier les concurrents qui différents domaines

politique de prévention et la probabilité va toucher la politique de protection (probabilité). La gravité de son impact et son niveau de probabilité sont les deux composantes du risque. L’autre définition du risque : voit seulement le risque comme une menace. Les responsabilités des uns et des autres : on a une fonction de risque manager qui est là pour identifier les politiques de protection et prévention, et mettre en place son contrôle interne : limiter les risques inacceptables et acceptables. L’auditeur

Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale, facteurs

cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux portant sur la stratégie

réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative et informatique. Le Chef de rayon dirige son équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe des outils d’aide à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque opérateur. Il anime le rayon par la stimulation

Définition du secteur Les fournitures de bureau regroupent : - les consommables et accessoires bureautiques et informatiques, articles d'écriture, articles de papeterie, bureautique et mobilier, matériel informatique, - les articles de papeterie : produits façonnés (blocs, enveloppes, cahiers, etc.), papiers, classement (classeurs, pochettes, chemises, etc). Les données économiques - Un chiffre d'affaires de 5,1 milliards d'euros en 2012, en stagnation par rapport à 2011. - 35% des ventes

révolutions technologiques connues dans l’histoire de l’humanité, la révolution informatique reste unique en son genre. D’une part elle permet aux humains d’entrer en contact les uns avec les autres malgré la distance les séparant, d’autre part elle permet des multiples opérations techniques des États et des particuliers. C’est le lieu de signaler qu’à chaque révolution technique ses maux. Et parmi les maux de la révolution informatique figure la cybercriminalité qui se définit comme étant l’ensemble des pratiques