Opportunité Menace Informatique

concurrents et leurs menaces, ainsi que l’ensemble des acteurs pouvant influer sur le fonctionnement, le développement et la pérennité de l’entreprise. De ce fait, la réalisation des études de marchés constitue le moyen le plus adéquat voire un moyen indispensable pour l’entreprise dans la mesure où il lui permet de recueillir l’ensemble des informations nécessaires pour élaborer et mettre en place sa stratégie marketing la plus adaptée à son marché afin de pouvoir exploiter les opportunités et les perspectives

qu'un diagnostic globale de la BRED est résumé dans une matrice S.W.O.T.. 2. La matrice S.W.O.T. b. Les opportunités et les menaces du marché : Diagnostic de l’environnement externe. |OPPORTUNITES |MENACES | |La Bred à de grandes opportunités d’accroître sa notoriété. |Une concurrence directe et proche ; ainsi qu’une conjoncture | |

stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui

d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme…

Rayon Droguerie Parfumerie Hygiène (D.P.H); C’est le rayon liquide qui fera l’objet d’une analyse de gestion de stock dans ce petit rapport. Section I : Points forts et opportunités/Points faibles et menace (D.P.G.C). DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Magasin : D. P .G .C POINTS FORTS/OPPORTUNITES POINTS FAIBLES/MENACES Commerce service clients LIQUIDE : Progression de 5.83%par rapport à 2002 et de 2.78% par rapport au budget. Forte opération internes Meilleur rentabilité mettre linéaire

Gestion : la gestion des investissements / la gestion de l'offre de l'UC / la gestion prévisionnelle / l'évaluation des performances de l'UC Communication : la communication dans la relation managériale / la communication dans la relation commerciale Informatique commerciale : L'informatique commerciale dans sa totalité Réaliser un projet consiste à analyser avant d'agir, il consiste donc à mener un ensemble de réflexions et d'actions délimitées dans le temps qui visent à résoudre un problème commercial

------------------------------------------------- Diagnostic commercial de l’entreprise : ------------------------------------------------- -analyse des Forces/faiblesses commerciales ------------------------------------------------- -analyse éventuelle des opportunités/menaces du marché et de l’environnement ------------------------------------------------- Mise en avant d’une problématique commerciale à laquelle le projet va tenter de répondre (en partie ou en totalité) -------------------------------------------------

planification stratégique Global Strategic Plan La planification stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales: Que pouvons-nous être? (Dépend des forces et faiblesses de l’entreprise.) Que devons-nous être? (Dépend des opportunités et contraintes de l’environnement.) Que voulons-nous être? (Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes.) Professeur karim GASSEMI 7 Le processus de la planification stratégique Professeur

à ses besoins. Il se caractérise par: La recherche d'offres commerciales attractives qui suppose l'innovation , la recherche développement, la détection d'opportunités. L'écoute de l'environnement afin de déceler les opportunités et d'identifier les menaces. Étude du marché Détermination des besoins Sélection d'une cible Définition du Marketing mix Produit--->Prix--->Distribution--->Communication Évaluation des résultats Les techniques Les études de marché

Elle engage l'entreprise sur le moyen et le long terme. La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunité-menaces et forces-faiblesse, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. * ------------------------------------------------- Management