Opportunité Menace Informatique

trouver des préconisations marketing et stratégiques pour l’entreprise. Logique de l’analyse MOFF Diagnostic externe : opportunités/menaces | | | | |Facteurs |Opportunités |Menaces | |environnementaux |

de l’unité commerciale sur son marché 1. Notre magasin………….………………….……….3 2. L’environnement……….……………………….….4 Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1. Méthodes et moyens………………………………..5 2. Forces/faiblesses et opportunités/menaces…………5 Partie 3 : Préconisations et choix d’une action 1. Rappel de la problématique…………….…………..7 2. Solutions possibles…………………………………7 3. Choix et justification………………….……………8 Partie 4 : Analyse des répercussions

d’investissements  Un constat l’Offre Conseil doit entreprendre page 7 Une réalité : Une Offre Pragmatique Une Offre de Finesse Conclusion Les Nouveaux temps….Innovations et Etudes page 9 Les 10 défis – Les 9 tendances – Les 20 opportunités page 10 Partie 1 page 11 Le projet d’entreprise PUISSANCE 4 Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Partie 2 page 19 Le Marketing Le Marché - La demande – La Concurrence

crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en bonne santé (voir par ailleurs). Environnement socioculturel : Apple rassemble des consommateurs qui forment une sorte de communauté. Environnement technologique : Apple maitrise très bien cet environnement en concevant des produits à la pointe de la technologie et performants. Environnement écologique : menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise Apple

l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur -

éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier les menaces Offres commerciales attractives : mise en place de pôles de recherche et développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition

ainsi que les clients en général, acteurs principaux. Enfin, l’analyse externe se base sur la méthode PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique). Ces dernières permettent l’élaboration d’une analyse SWOT (Force/Faiblesse – Opportunités/Menaces). B - Analyse interne et externe de l’Unité Commerciale D’après les données collectées nous pouvons donc déterminer les tableaux suivants : | |Forces

Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine croissance 17 2.3. La tactique globale d’Apple 19 2.3.1. L’innovation 19 2.3.2. La distribution 20 2.3.3. La communication 21 3. Le futur vu par Apple 23 3.1. Un avenir à bas prix

90/2000 → Marketing One to One:Un produit → un acheteur  Informatique → EDI  Yield Management ( c'est une application qui fait varier le Prix, Période, Réservation, fidélisation,  bien d'achat service associés.    Doc1  Chapitre 1 Application  1) Analyse SWOT    Positive (Pour atteindre  Négatif ( Pour atteindre  l'objectif)  l'objectif)  « Organisationnel »  Origine interne  Force = strengths  Faiblesses= Weakness  « Environnementale »  Origine extérieur  Opportunité =opportunities  Menaces= theats    Les 5 Forces concurrentielles 

La relation qu’entretient Wal-Mart avec ses fournisseurs est une relation de confiance. L’objectif de Wal-Mart a été de permettre aux fournisseurs de superviser directement leur commande en extrayant les informations en provenance des systèmes informatiques de gestion des magasins. Et ceci sans passer par les centrales d’achats. Pour atteindre cet objectif, il a fallu faire évoluer le schéma traditionnel basé sur la logistique (entrepôts et centrale d’achat) pour passer à une organisation basée sur