Opportunité Menace Informatique

Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-22 Les stratégies d’innovation dans le commerce indépendant de proximité Jean-François Lemoine Résumé : Alors qu’ils sont confrontés à de très nombreuses menaces issues de la distribution organisée, les commerçants indépendants se doivent de réagir en offrant aux consommateurs le plus de « proximité » possible. Pour ce faire, ils peuvent mobiliser deux leviers d’action que nous nous proposons d’identifier

6 b) La Direction des ressources humaines…………………………….. …….. 6 c) La Direction commerciale…………………………………………. …….. 6 d) La Direction financière et commerciale…………………………… …….. 6 e) La Direction Technique…………………………………………… …….. 7 f) La Direction Informatique…………………………………………. …….. 7 g) La Direction du centre médico-social……………………………... …….. 7 h) La Direction des opérations portuaires……………………………. ……..8 i) La Direction de la capitainerie……………………………………... …….. 8 B – Les activités, missions du PAL et

services associés, logistique Organisation des informations commerciales : Bases prospects, clients, produits, vendeurs, etc. Démarche commerciale Processus de négociation vente Lieux et Déplacements Echanges, etc. Moyens et procédures informatiques, etc. DIAGNOSTIC Après avoir analyse le marché, l’entreprise et son utilisation des TIC, vous devrez réaliser un diagnostic Il sera d’abord interne en analysant les forces et faiblesses au niveau des 4 p du plan de marchéage et des 5M :Men

réseau intégré l’objectif est de faire cohabiter plusieurs points de vente ensemble pour que le réseau puisse fonctionner correctement. Le siège central décide de la stratégie générale du groupe en matière commerciale, financière, administrative et informatique. Le Chef de rayon dirige son équipe tout en respectant les contraintes du réseau, il met à la disposition de son équipe des outils d’aide à la vente, les informations sur le détail des offres de chaque opérateur. Il anime le rayon par la stimulation

maintenance du matériel, traiter les problèmes quotidiens, surveiller la qualité du système d’information. CHAPITRE 7 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène

métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel sur BSDT France : 3. Process Buck Up : AChraf Benl’mir Rapport de stage CONCLUSION. BIBLIOGRAPHIE. WEBOGRAPHIE

Plouf91260 Introduction MICROSOFT est l’une des plus grandes entreprises Informatiques du monde avec par exemple 90% des pcs équipés du système d’exploitation « Windows » dans le monde. Depuis le début de son histoire, MICROSOFT tente de rester toujours à la pointe de la recherche et de l’innovation en utilisant les effets de marchés. Depuis plusieurs années, elle est un acteur incontournable dans le secteur informatique. Il est important de comprendre comment s’est passé cette histoire en reprenant

activité de brassage sous-utilisée………...11 3. Régime d’importation………………………....12 4. Exportations marocaines………………………13 5. Les acteurs du marché…………………………13 6. La distribution…………………………………14 7. Les opportunités et les menaces du marché……14 2ème partie : Présentation de la société (GBM)……………..17 I. Présentation du groupe……………………………18 1. Fiche technique……………………………….18 2. Historique…………………………………….19 3. Activité……………………………………….20 4. Filiales

professionnelles | Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Conseiller de clientèle professionnelle | Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances | Conseiller de clientèle particulière | Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Assistant de clientèle | Il met en œuvre l’information commerciale auprès

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………