Opportunité Menace Informatique

groupe Opportunités : Perspectives positives sur le marché des composants électriques et équipement Croissance modérée pour l’industrie d’ingénierie et construction aux USA Acquisition stratégique Menaces : Concurrence forte Augmentation des prix des matières premières Perspective économique difficile pour Europe & USA Géographie : France : IDF & Eure/Europe/Asie/USA FCS : Top 1 entreprise CAC 40 dans le classement de la digitalisation Positionnement Ecologie Informatique Acquisition/Diversification

|professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller de clientèle |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |particulière

l’état dans lequel on le récupère Analyse Externe Opportunités Menaces - progression en volume des demandes de crédit - possibilité d’élargir une clientèle qui permet de dégager du PNB, avec les jeunes actifs et les professionnels - les pays frontaliers présentent également une possibilité d’élargir sa clientèle - dans un souci de compétitivité, les entreprises continuent d’investir en machine outils, en voitures, matériel informatique… - le mode de financement privilégié des entreprises

métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions

nombre des concurrents au fil du temps. Au second lieu, la fuite de certains travailleurs de l’entreprise pour travailler à leur propre compte dans le même domaine d’activité tout en attirant avec eux les clients de leur ancienne entreprise. Réseau informatique obsolète qui tombe souvent en panne, crée un obstacle à la fluidité de l’information et la réalisation des transactions Un service commercial médiocre qui n’apporte pas de grande valeur à l’entreprise, qui n’accomplit pas pleinement les taches

sommes capables de créer une entreprise. • Développer un nouveau concept et l’adapter de manière professionnelle. • 2.1.2 Bilan personnel • Personnalités : ordonnés, dynamique, persévérants. • Compétences : commerciaux terrains, développeur informatique, notions de marketing et de management. • Freins : Première expérience de création d’entreprise, Peu de notions de gestion comptable. 2.1.3 Contraintes personnelles • Uniquement nos faibles ressources financières. 2.1.4 Aides auxquels nous

Elle désigne un processus informationnel, volentariste par lequel l’entreprise recherche des informations à caractère anticipatif souvent fragmentaires, concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l’incertitude, parmi ces informations, figure des signaux d’alerte précoces. Le terme « veille » a été largement diffusé dans les années 1990-1995. Jean –Michel RIBAULT, l’a défini comme suit : « C’est

aux clients et échanger sur des requêtes avec les différentes personnes concernées. SIE : Service des impôts des Entreprises SWOT - FFOM : L'acronyme anglais, signifie Strenghts = Force Weaknesses = Faiblesses Opportunities = Opportunités Threads = Menaces. Table des matières 1. Remerciement ......................................................................................................... 3 2. GLOSSAIRE ..........................................................................

à un durcissement historique du marché de la bureautique qui doit composer avec un ralentissement économique sans précédent. Le volume de copies diminuent considérablement au fil du temps pour une importante augmentation du nombre de documents informatiques (mails, factures, documents comptables, …) En parallèle, la course à la rentabilité, aux parts de marché où encore à l’innovation ont considérablement dégradées les relations clients-fournisseurs. La concurrence devenant de plus en plus accrue

des industriels en B2C * Possibilité de conserver la marge qui aurait été laissé au revendeur * Opportunité de construire une relation durable avec le client Cas des industriels en B2B * Développements de petits réseaux de partenaires choisis * Technologie EDI Elaboration d’une stratégie de e-commerce I) Initier la stratégie Analyse du contexte stratégique * Les menaces * Le risque de substitution est particulièrement crédible en matière de e-business, notamment dans