Opportunité Menace Informatique

potentialités, la stratégie industrielle marocaine vise à renforcer l’attractivité du Royaume à travers la définition d’une Offre Maroc dédiée aux Equipementiers et aux Constructeurs. Dans ce contexte, le secteur automobile marocain présente ainsi des opportunités de développement très importantes pour la prochaine décennie : Un environnement économique favorable Outre les mesures stratégiques adoptées pour renforcer l’attractivité de la destination Maroc, le Royaume dispose d’atouts structurels, favorables

Culture fermée différent de ce qu'on peut apprendre dans les écoles de commerces (6 mois d'adaptation) - Les nombreux clients provoque une dépendance (Entreprise indissociable de ses clients) - Contrôle total de la fraude impossible | Opportunités | Menaces | - Développement d'internet - Nouveau moyen de paiement (Paypal) -Rachat de Skype - Accord avec Google, Yahoo et Baidu | - Aléas du web (bug, plantage, virus …) - Ebay n'arrive pas à s'imposer sur les marchés asiatique (Gmarket)

distribués : l'unité commerciale boulanger est multi spécialiste du loisir, du média, et de l'électroménager. Le magasin se compose de 3 secteurs ( qui représentent chacun un univers de produit ) : - Le secteur gris : ( produits et accessoires micro informatique et communication ) - le secteur brun : ( produis de type image et son ) - secteur blanc : il comprend le petit et le gros électroménager 5 Cible Clientèle :  Le client type est un particulier qui est dans 65% des cas un homme, avec une moyenne

Présentation d’une UC Les entreprises choisies doivent être proposées lors de la première séance à vos professeurs. 1 ° séance : choix de l’unité commerciale Recherches informatiques Entretien avec un professionnel dans la semaine Consultation de diverses sources d’information … 2° séance : saisie des informations, préparation du diaporama sous forme de dossier Préparation de l’exposé oral dans la semaine 3° séance : présentation orale Production à réaliser : une

Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation

afin de cerner les points forts du produit à renforcer davantage mais aussi ses manquements à corriger pour une satisfaction plus ou moins totale de sa clientèle .l’environnement étant turbulent et instable, elle offre aussi bien des opportunités à saisir que des menaces à éviter, ainsi une bonne maîtrise de l’information s’avère plus que nécessaire pour guider les dirigeants sur les bonnes décisions à prendre en vu de la rentabilité et de la compétitivité gage de croissance et de développement de l’entreprise

...................................................................6  Le Marketing :..................................................................................................................................................7  Le Système informatique: ..........................................................................................................................7  Eléments Financiers:.................................................................................................

le chiffre d’affaires, la trésorerie et le compte de résultat, mais aussi sur le marché, les clients, les concurrents, l’organisation, les produits, les services. Le business plan devient ainsi un outil de prévisions. Il permet de repérer une opportunité et de la transformer en projet, de valider la faisabilité budgétaire et de trouver le montage juridique et financier approprié. Il a donc une double fonction de communication et de stratégie. En externe, il sert à convaincre les investisseurs potentiels

libre circulation des biens et des personnes à étendue les frontière. La sécurité est en partie dépendante de la sécurité des autres pays membres. Enfin les prises de position de l’Etat français dans certains domaines et guerres font évoluer les menaces telles que le terrorisme, l’extrémisme religieux, le nationalisme, les trafics de drogue, les activités mafieuses et les flux d’immigration irrégulière. Mais cet avec ces évolutions que la délinquance à massivement augmenté de 1960 à 1985 (600000

service Vous pourrez utiliser une analyse type PESTEL (Tableau ou schéma…) qui consiste à répertorier et analyser les facteurs environnementaux qui affectent les organisations, et permettent de mieux évaluer son évolution future.Vous distinguerez les menaces et les opportunités.Vous vous positionnerez pour réaliser l’analyse de l’organisation OU du service où vous avez effectué votre stage/CDD. Ce sera à vous de choisir si vous réaliserez l’analyse PESTEL de l’Organisation dans son ensemble ou du service