Opportunités Et Menaces Espagne

▪ La qualité des produits ; ▪ Le coût de la production ; ▪ La sensibilité aux tendances de la mode et la mise en valeur de la création ; ▪ La connaissance des normes et exigence du marché européen ; ▪ Les opportunités offertes de développement suites aux différents accords de libre échange signés par le Maroc; Cependant ce secteur se trouve confronté depuis le démantèlement de l’accord multifibre le 1er janvier 2005 à plusieurs contraintes ayant affecté son

les pays où Renault fabrique ses véhicules et les pays où Renault les commercialise. Renault est implanté dans de nombreux pays industrialisés depuis plusieurs années à travers le monde : • En Europe occidentale → France, Belgique, Espagne, Portugal et en Russie. • En Asie → Corée du Sud Renault USA est la marque utilisée par la branche de Renault aux États-Unis dans les années 1970, et fait plus généralement référence à tous les véhicules produits par Renault pour le marché

2011 qui place DELL en troisième position derrière notre groupe HP et Lenovo. Ainsi, si Dell réagit suffisamment vite à ces menaces en y adaptant sa stratégie comme elle a su le faire jusqu’à maintenant, sa situation ne devrait pas être remise en cause. En conclusion, on peut dire que Dell a probablement encore de beaux jours devant elle. De nombreuses opportunités de marché s’ouvrent encore à elle dans les pays émergents, comme sur le marché du grand public. De plus, cette forme d’entreprise

II. Le diagnostic externe : menaces et opportunités de l’extérieur 3 questions fondamentales se posent à ce niveau de diagnostic… Est-on adapté à l’environnement qui nous entoure ? Est-on compétitif par rapport à nos concurrents ? Sommes-nous en adéquation avec la demande ? Est-on capable de répondre à leurs besoins ? Les diagnostics de l’environnement, de la concurrence et de la demande permettront d’y répondre. A. Diagnostic de l’environnement : L’environnement d’une entreprise, ce qui l’entoure

1985 : Création de l'Ecole Internationale des Métiers. Lancement de l'actionnariat pour les collaborateurs. 1986 : Création de "DECATHLON Production". Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. 1992 : Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est

frAnalyse du macro-environnement 9ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités (FCD) Art L.L612-1 du code de la consommation : Permet à tout consommateur d'avoir recours à un médiateur en cas de différend avec un professionnel. MENACE MENACE + + + Protection des salariés, plus grand respect de la réglementation défense du

le 14/02/2014 Légal : RAS. On peut poursuivre l’analyse grâce aux 5 forces de PORTER : L’intensité concurrentiel :Gifi est confronté a de nombreux concurrent direct comme BABOU, FOIR’FOUILLE, EDEN’KO, dont ils offrent tous les mêmes produit. Menace des nouveaux entrant : GIFI est confronté a de nombreux conçurent sur le marché, notamment de nouveaux magasin indépendant qui offrent de produit discount tout comme GIFI. Les produit de substitution : les produits hard-discount peuvent vent avoir

mondiale, on peut voir que d’après le cabinet d’étude de marché Euromonitor, le marché de la location automobile s’accroît au fil des années, avec une très forte concurrence dû au fait que ce marché est très ouvert ; comme en témoigne par exemple en Espagne le développement de Gold car, entreprise de location de véhicules qui a ouvert 4 nouveaux bureaux en 2011. Il faut savoir que ce marché (au niveau mondial) approcherait les 45 milliard d’euros d’ici 2013. * Europcar Ib, S.A. : Caractéristiques

|et franchise à l’export. |-A l’étranger, la distribution se fait par le| | |-Communication : Participation à des salons (ISM en Allemagne, Alimentaria en Espagne, |biais des grands détaillants. | | |Salon du chocolat à Paris). | | |Ressources humaine |Une équipe fixe

................................. 16 4.2. FAIBLESSES ..................................................................................................................... 16 4.3. OPPORTUNITES ................................................................................................................ 17 4.4. MENACES ........................................................................................................................ 17 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ...........