Opportunités Et Menaces Espagne

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

les détaillants 10 ANALYSE EXTERNE : CONCLUSION • Synthèse : les principales opportunités et menaces du marché OPPORTUNITES - Une évolution des modes de consommation japonais - Un développement des eaux légères au niveau international - Une recherche de produits naturels ’ deux opportunités de développement de nouveaux produits (ou de remise en cause des positions concurrentielles traditionnelles) MENACES - Une sensibilité croissante des consommatrices européennes au prix - Une défiance

|Document 3 : « Auchan accélère son expansion en Russie » LSA page 22 17 Septembre 2009. | | |Document 4 : « Auchan cesse la commercialisation de requins menacés dans le monde entier » www.lsa-conso.fr , | | |07 Octobre 2009. | | |Document

thème pour enrichir nos infos Objectif de l’étude Une étude approfondie au niveau du magasin « Décathlon »nous a donne la chance de découvrir les points forts et les points faibles ainsi que les menaces et les opportunités concernant ce magasin et son environnement ………………………………. Historique de Décathlon a) les débuts de Décathlon 1976 Ouverture du 1er magasin en 1976 à proximité de Lille. Le concept, novateur à

........................................................... 9 1.3 Environnement............................................................................................ 9 1.3.1 1.3.2 2 Menaces .............................................................................................. 9 Opportunités .......................................................................................10 Analyse interne ..................................................................................

Télécom Orange ii) Les chiffres clés 2012 iii) Orange France iv) La marque v) Les valeurs vi) L’organigramme 2) Les 5 forces de Porter a) Pouvoir de négociation des clients b) Pouvoir de négociation des fournisseurs c) Menace des produits de substitution d) Menace des nouveaux entrants e) Concurrence intra sectorielle 3) Analyse du marché d’Orange a) Les chiffres clés français b) Le marché c) La position d’Orange d) Le marché mobile e) Le marché internet f) Les marchés futurs

premier forum de rencontres. 1979 : La Fnac Forum des Halles ouvre ses portes. 1981 : La Fnac ouvre à Bruxelles en Belgique et lance Fnac Voyages. 1993 : Le groupe Crédit Lyonnais devient l’actionnaire majoritaire de la Fnac. La Fnac s’implante en Espagne avec un premier magasin à Madrid. 1997 : François-Henri Pinault devient Président de la Fnac. La Fnac se dote d’un site Internet : Fnac.com. 1998 : La Fnac s’implante au Portugal à Lisbonne puis à Porto. 1999 : L’ouverture du premier magasin brésilien

automobile nord-américaine est confrontée à un ensemble de défis dont particulièrement : Croissance du défi posé par la Chine L’une des principales préoccupations des fabricants de pièces d’automobile nord-américains réside dans l’importance et la menace sans cesse croissantes des pays à faibles coûts de maind’oeuvre, la Chine en tête. Cette question est cruciale parce que les constructeurs sont confrontés à une situation de baisse des prix des véhicules neufs (environ 2% par année au cours des

l’approvisionnement local, ce qui lui permet d’associer à sa croissance les PME et les producteurs agricoles. Cette politique se traduit par le développement des Filières Qualité Carrefour (418 en 2008) et de gammes dédiées aux produits des terroirs en France, en Espagne, en Belgique, en Italie et en Colombie. De nombreuses formations ont aussi été dispensées aux collaborateurs de la centrale d’achat du Groupe, et un réseau international comptant 12 coordinateurs a été créé. Parallèlement, le Groupe

aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché