Opportunités Et Menaces Espagne

4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements

millions ADSL et fibre dans le monde Repères financiers > 45,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires (31/12/2011) Répartition du chiffre d'affaires 2011 > France : 47,6% > Reste du monde : 18,7% > Entreprises : 14,7% > Pologne : 7,9% > Espagne : 8,7% > Services opérateurs internationaux et S.P. : 2,4% (Voir annexe 2) Nombre d’abonnés Mobile total au 31 mars 2012 • Orange : 26,475 millions • SFR : 20,843 millions • Bouygues : 10,921 millions • Free Mobile : 2

| | | | | | | |Place de la France en Espagne : | | | |.1er client-2ème fournisseur | | |

permet une analyse précise d’une entreprise donnée, selon certains critères. SWOT est un acronyme qui a pour signification Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats. Le but de cette analyse sera de déterminer les atouts, faiblesses, opportunités et les menaces de l’entreprise, afin de savoir sur quels points il faudra s’attarder pour pouvoir la faire évoluer dans le futur. Comment procéder à une analyse SWOT ? Lorsque l’on souhaite utiliser la méthode SWOT, nous procédons à deux types

constamment avec des recherches approfondies pour un nouvel emballage favorisant la sauvegarde de l’environnement. Force du fournisseur: Faible menace Zara a signé une convention avec la maison mère qui est seul fournisseur et qui lui donne la franchise de la marque sur tout le Maroc. Menace de nouveaux concurrents entrants: Grande menace, le marché marocain d‘habillement est très porteur et attractif, il bénéficie de plusieurs facilités. De ce fait plusieurs franchises internationales

Stratégie d'entreprise: cas Lafarge Introduction I- Analyse concurrentielle 1) Diagnostique externe a) le secteur du ciment b) Les facteurs clés de succès c) Groupes stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action

produits Pays Multicerame Carrelage Maroc Teka Électroménagers, éviers et robinetteries Espagne sanindusa Sanitaire Portugal Marazzi Carrelage Espagne SSWW Baignoires et Cabines de douches Chine Pequinsa Produit de nettoyage Espagne TATAY Accessoires de salles de bains Espagne ROYO Meubles de salles de bains Espagne CICOLAB Ciment-Colle Maroc Deuxième partie : Diagnostic de l’unité commerciale Suivant

à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour

dû à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour

français, notamment suite à l’arrivée de nouveaux concurrents asiatiques. 3. La distribution ← Organisation du réseau de distribution de YAMAHA MOTOR FRANCE Chaque distributeur (Yamaha France, Yamaha Italie, Yamaha Espagne…) collecte les informations sur les différentes études de marché, ce qui permet par la suite d’établir le cahier des charges des futurs modèles en corrélation avec les marchés dont ils ont la responsabilité. La France étant un marché très important