Optimisation Processus Achat Approvisionnement

INSTITUT DE COMMUNICATION ET DE COMMERCE SUPERIEUR. POLE D'ACTIVITES EUROMOSELLE RUE DEVANT BEHEUIL 57140 NORROY-LE-VENEUR. TEL. 0387512044. Mémoire de Master I « Management et Stratégies d'Entreprises » Thème : « Les stratégies achats : émergence, importance et impact d'un nouveau levier de profitabilité au sein de l'entreprise. ». Rapport réalisé et présenté par : Joseph Marius OUSSOU. Master I (Bac +4) Management et Stratégies d'Entreprises Promotion 2005/2006. Sous la direction

indiquant la quantité et le type de marchandises expédiées au client étranger. (On emploie aussi le terme bon de livraison.) Commissionnaire de transport : il a pour responsabilité d’organiser le transport de bout en bout tout au long du processus de transport. Sa responsabilité est engagée lorsqu’il y a avarie ou de manquants. Dédouanement : dédouaner une marchandise est une opération qui consiste à présenter devant la douane les documents justificatifs pour accomplir les formalités

place avec pour objectif de mettre en avant, en région, les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples

GARDERE, Directeur de la proximité - Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Optimisation et réaménagement de la chaîne logistique au sein de l’Institut Bergonié ACCES LIBRE 2 Page informative J’effectue mon alternance au sein de l’Institut Bergonié situé à Bordeaux du 7 septembre 2020 au 31 juillet 2021. Maître d’apprentissage : Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Téléphone : 05.24.07.19.32 Contact : c.bats@bordeaux.unicancer.fr Adresse

ctivité sous contrôle  a   Activité sous contrôle >/> activité efficace    Par exemple,  on peut tenir sous contrôle une activité mal  orientée ou mal exécutée.    Donc le contrôle des activités doit être accompagné par la  recherche d’amélioration dans le processus d’exécution.  13 sur 13 NIVEAUX DE CONTROLE  LA PERFORMANCE  Ce contrôle consiste à constater a posteriori  si le résultat de  l’activité a été atteint    Exemple :   réception d’un centre emplisseur gpl      >  test de performance sur la capacité 

services d'urgence, les gouvernements et les associations de logistique ont travailler dur pour maintenir le flux des fournitures essentielles. De plus, les entreprises de logistique disposent d’une meilleure visibilité, agilité, flexibilité des processus ainsi qu’une collaboration de bout en bout plus efficace pour soutenir leurs clients. Cependant le client du transport et de la logistique de 2025 exigera un degré de flexibilité et de visibilité toujours plus grand, et les leçons tirées de cette

Les deux parties sont éloignés physiquement. L’entreprise entre en contact avec le client avec des techniques variés :- Imprimé adressés ou non (ex. publipostage, prospectus…)- Pub avec bon de commande- Catalogue- Téléphone- Radio, télévision (télé-achat)- … Le client passe sa commande en utilisant l’un des médias suivant :- Courrier- Téléphone- Internet- Fax=> Les cyber acheteursLa VAD représente 2,5% du commerce général en 2002.Net augmentation depuis => Transfert d’achat du physique au virtuel

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de l’entreprise. Le processus «achat » devient une science économique, qui va s’appuyer sur les différentes politique de l’entreprise (générale, financière, technologique, commercial) et elles vont-elles- mêmes générer des politiques dédiées aux achats, pour répondre aux enjeux qui pour le bon nombre d’entre

externe au manufacturier. Lambert, 1978 Un canal de distribution est un ensemble d ’institutions inter-reliés étant engagés dans la production et approvisionnement d ’un produit ou service pour des consommateurs. Richard Speed, 1997 Réf. : Stock et Lambert, 1987 Marc Poulin 1998 I. Description Facteurs d ’émergence 1) Efficacité dans le processus d ’échange - réduit le nombre de contacts Manufacturier Manufacturier vs Intermédiaire Détaillant Détaillant Réf. : Stock et Lambert, 1987 Marc