Optimisation Processus Achat Approvisionnement

progiciel était complètement modifié et il devenait les plus souvent obsolètes cinq ou dix ans plus tard. Par conséquent, les progiciels devinrent des briques applicatives qui répondent aux besoins d'un domaine fonctionnel spécifique (financier, ventes, achats...) mais également très spécifiques à un type d'entreprise ou à un type de secteur donné. Chapitre I : Information et système d’information I- Information et système d’information A- Définition d’une information

assignés à la fonction de production 2) Le processus de production a) Logistique interne b) Production c) Logistique externe II- Flux de production 1) Types de flux de production a) Flux physiques b) Flux d’informations c) Flux financiers 2) Système documentaire interne 3) Schéma des flux de production 4) Optimisation des flux de production Conclusion Annexe Bibliographie

en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle

chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique répond à un besoin des entreprises qui doivent satisfaire une demande des clients changeante et souvent difficile à

................................................... 26 3.1. Intérêt et nécessité de la collaboration ..................................................................... 26 3.2. Les processus collaboratifs....................................................................................... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response .....................................................

................................................... 26 3.1. Intérêt et nécessité de la collaboration ..................................................................... 26 3.2. Les processus collaboratifs....................................................................................... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response .....................................................

Teradata Western Europe La réduction des stocks, l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ne peuvent se concevoir sans une bonne gestion de l’information, mais au-delà des traditionnels systèmes opérationnels qui permettent d’automatiser les processus, il convient de s’appuyer sur un système décisionnel adapté et fonder celui-ci sur un entrepôt de données. La seule chose qui ne changera jamais, c’est que tout change toujours tout le temps. Janvier 2010 Logistique – Michel Bruley 1/12

comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance • Les métiers des ressources humaines • Les métiers des télécoms • Les métiers de l’informatique Les métiers de la fonction achats Cet ouvrage est créé sur l’initiative de l’Apec (Association Pour l’Emploi des Cadres), régie par la loi du 1er juillet 1901. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur. Ont participé à son élaboration : au département Études

Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………...……......…page 10 ANNEXE 5 : Positionnement MODE4YOU……………………………page 11 ANNEXE 6 : Questionnaire & Résultats obtenus……………….…page 12 SOURCES…………………………………………………………………………..page 16 Partie 1 : Etude documentaire : LE CAS

succès de cette expansion internationale. Comparativement à d’autres modèles développés par des concurrents internationaux, le modèle commercial de ZARA est caractérisé par un niveau élevé d’intégration verticale incluant toutes les phases du processus de la mode : création, production, logistique et distribution dans les boutiques. B. Le modèle commercial La capacité d’adapter l’offre aux désirs des clients le plus rapidement possible est la clé de ce modèle. 1. La création Le succès