Optimisation Processus Achat Approvisionnement

LES STRATEGIES DES ACHATS : impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise…………………………………

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

pour jouer pleinement leur rôle. ne sont pas rares. (...) les couts induits sont inesti2. La CO ou couverture opérationnelle : elle définit mables : perte de temps, manque d'efficacité, maula capacité de fédérer l'ensemble des processus de vaise visibilité, mauvais processus décisionnel, duplil'entreprise dans chacun des domaines qui la constication d'effort, taux d'erreur élevé. (...) Dysfonctiontuent et ce, dans une approche transversale qui optinements qui se traduisent (...) par un mauvais service

les processus de gestion de l’Entreprise : La Distribution au sens large (Gestion Commerciale / Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO Note : Certains sous Ensembles tels RH et GMAO feront l’objet de remarques ultérieures 1.3 Points Importants Initiaux Processus continu

| | |Baisse importante du pouvoir d’achat. De ce fait les ménages consomment différemment, en privilégiant les | | |achats « malins » : soldes… | | |A signaler également que l’euro facilite les échanges intracommunautaires. | |Socioculturel

LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 1 S’il est des domaines parmi lesquels la logistique a trouvé ses lettres de noblesses, celui concernant la gestion des approvisionnements et des stocks est probablement le plus ancien et le plus actuel d’entre tous. Le plus ancien, puisque le modèle de Wilson (modèle fondamental en gestion des approvisionnements et des stocks) date du début du siècle dernier. Le plus actuel car les stocks font parler toujours autant d’eux et sont devenus extrêmement

années 1870. Liebig en 1867, permet d’identifier, de faire connaître et de distingué son produit des autres en fixant une image de marque dans les esprits des consommateurs au point ou parfois elles en deviennent des noms communs. Les MDD = 30% des achats, créent par les distributeurs en réaction face au succès des marques, la 1ère MDD fin 18ème avec SAINSBURY, en 1869, qui lance sa propre marque. En France c’est vers 1920 qu’elles font leurs apparitions avec les produits Coop, elles se démocratisent

déroulement des processus. Par la suite, des solutions faisables seront proposées, puis déployées jusqu’à leurs réalisation accomplissement Table des matières Introduction…………………………………………………………………………………………………….…… 9 Présentation du rapport de stage………………………………………………………………………… 10 La première partie : présentation de SPIE Maroc…………………………………………………… 11 La deuxième partie : Etat des lieux………………………………………………………………………… 17 - description du processus…………………………………………………………………………

du prix. Canal de distribution. L’organisation du service après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale : Les différents types de stocks. Les types de stockage. Les coûts et les méthodes de stockage. La coévolution de la logistique et transport : Les différents modes de transport. Externalisation de transport. Information

approfondies en Gestion  Faciliter l’effort d’assimilation grâce à de nombreuses études de cas 2 Qu’est-ce que la Gestion ?      Gérer, c’est prendre les décisions qui permettront à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le processus de gestion passe par les fonctions de Planification, d’Organisation, de Direction et de Contrôle. Un manager se définit par ses deux missions : Il doit atteindre des objectifs : gérer l’avenir Par l’intermédiaire d’autres personnes : animer, mobiliser